2012一級建造師《建筑實務》資料：項目進度控制方法

　　項目進度控制方法

　　1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。

　　2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。

　　3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作

　　4.建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施

　　5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間

　　6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

　　7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施

　　總進度目標的論證

　　1.建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

　　2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度

　　3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　4.總進度綱要的主要內(nèi)容：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

　　5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件

　　6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識

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