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國際工程實施組織模式：EPC模式

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（一）EPC模式的特征

1.承包商承擔大部分風險；

2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；

3.總價合同。

（二）EPC模式的適用條件

（1）由于承包商承擔了工程建設的大部分風險，因此，在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時間。

另一方面，從工程本身情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區(qū)域也不能太大。

（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。

（3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。

如果業(yè)主在招標時不滿足上述條件或不愿接受其中某一條件，則該建設工程就不能采用EPC模式和EPC標準合同文件。

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發(fā)布：2007-07-02 14:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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