項目總承包管理模式特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

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　　所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項目管理。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實(shí)體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

　　（二）項目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)：合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。

　　2.缺點(diǎn)：（1）由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大

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發(fā)布：2007-07-03 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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