現(xiàn)代大中型施工企業(yè)之物資設(shè)備管理成本控制

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在當(dāng)今經(jīng)濟全球化趨勢下，建筑市場競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在強手如林的市場中求得生存與發(fā)展，往往以低于業(yè)主標(biāo)底5%、10%甚至10%以上中標(biāo)。隨著工程質(zhì)量要求越來越高，工程索賠難度越來越大，企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn)，怎樣去生存？怎么去發(fā)展？問誰要效益？只能從自身的內(nèi)部管理控制抓起，向管理要效益。目前，公司正加大力度推行責(zé)任成本管理，把物資內(nèi)控作為未來的利潤創(chuàng)造源。其目的就是通過加強成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。物資管理部門作為成本控制的關(guān)鍵部門，要正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。規(guī)范采購管理，利用批量優(yōu)勢，降低采購價格，實現(xiàn)“降價節(jié)支”；優(yōu)化采購方案全面分析采購成本、加強供應(yīng)管理、控制供應(yīng)成本，實現(xiàn)“降費節(jié)支”，是物資部門圍繞企業(yè)開展責(zé)任成本管理，加強物資管理的重要內(nèi)容。 我們公司每年承攬工程達20億以上，完成在建工程在12億左右，每年采購物資7.2億左右。如果通過加強采購管理，進料費用平均降低1.5%，就能降低成本1080萬元，多么可觀一筆費用！因此采取必要措施，強化采購管理勢在必行。 一.施工企業(yè)物資管理及成本控制運營中存在的問題 1、從思想觀念上看，在成本控制管理初期，部分單位一度只注重工程進度和產(chǎn)值，而忽視了項目工程物資控制管理。部分項目部領(lǐng)導(dǎo)總認為物資工作只要有錢人人都會干。只要我工地不停工待料，物資管理工作就可以打滿分。直接經(jīng)營管理者管理思想決定著物資管理理念的轉(zhuǎn)變。     2、從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。