2015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》講義摘要（15）

　?。ǘ┪镔Y供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制

　　1.物資供應(yīng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程

　　2.物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整

　?。?）物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查

　　物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施中的檢查通常包括定期檢查（一般在計(jì)劃期中、期末）和臨時(shí)檢查兩種。

　　一般地，對(duì)重要的設(shè)備要經(jīng)常地、定期地進(jìn)行實(shí)地檢查。

　　物資供應(yīng)過(guò)程經(jīng)檢查后，需提出供應(yīng)情況報(bào)告，主要是對(duì)報(bào)告期間實(shí)際收到材料數(shù)量與材料訂購(gòu)數(shù)量以及預(yù)計(jì)的數(shù)量進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)測(cè)其對(duì)后期工程實(shí)施的影響，并根據(jù)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

　?。?）物資供應(yīng)計(jì)劃的調(diào)整

　　在物資供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)過(guò)程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時(shí)，其調(diào)整方與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法類(lèi)似，一般采取以下措施進(jìn)行處理：

　　1）如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過(guò)程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供貨過(guò)程本身的影響；如果這種拖延對(duì)供貨過(guò)程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。

　　2）如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許（通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行）。若允許，則可采用1）所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整；若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對(duì)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度。

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析