監(jiān)理工程師輔導：目標控制的前提工作（2）

　　2.目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量

　　應當說，目標控制的效果直接取決于①目標控制的措施是否得力，②是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，③采取控制措施的時間是否及時等。但是，目標控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結(jié)果與預定的目標和計劃進行比較。如果出現(xiàn)較大的偏差，一般就認為控制效果較差；反之，則認為控制效果較好。

　　為了提高并客觀評價目標控制的效果，需要提高目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是合理確定并分解目標；二是制定可行且優(yōu)化的計劃。

　　確保計劃可行的基礎上，還應根據(jù)一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。只是相對意義上最優(yōu)的計劃，不可能是絕對意義上最優(yōu)的計劃。

　　計劃制定得越明確、越完善，目標控制的效果就越好。

　　（二）組織

　　建設工程目標控制的所有活動以及計劃的實施都是由目標控制人員來實現(xiàn)的。目標控制的組織機構(gòu)和任務分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。

　　為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作：

　?。?）設置目標控制機構(gòu)；

　　（2）配備合適的目標控制人員；

　　（3）落實目標控制機構(gòu)和人員的任務和職能分工；

　　（4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

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