項(xiàng)目群管理有助于實(shí)現(xiàn)低成本建造戰(zhàn)略

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　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理論壇

　　受制于當(dāng)前的建筑環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企業(yè)多采取集中化、差異化和低成本戰(zhàn)略。有的企業(yè)制定了大客戶戰(zhàn)略，集中承接規(guī)模排名靠前的開(kāi)發(fā)商的工程;有的企業(yè)追求超高層、大型公建、特殊工程等;更多的企業(yè)研究低成本建造，在規(guī)?；A(chǔ)上靠降低成本贏得市場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，企業(yè)不斷研究新的管理理論并不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理。十多年來(lái)，“大公司小項(xiàng)目”、“小公司大項(xiàng)目”、“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制”、“項(xiàng)目模擬公司股份制”等管理理論不斷涌現(xiàn)。在這些管理理論的指導(dǎo)下，建筑施工企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)為市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，盈利水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目注重單項(xiàng)目的管理，但是絕大部分單個(gè)項(xiàng)目處于項(xiàng)目群的環(huán)境中，她們或處于同一大項(xiàng)目中、或共享同一業(yè)主、或處于同一地域，并且都處于同一企業(yè)的管控之下。單個(gè)項(xiàng)目之間具有互相影響的聯(lián)系，忽視項(xiàng)目間的聯(lián)系而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和管理，將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行效率以至影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。training

項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　現(xiàn)代建筑施工企業(yè)大都不局限于某一地域，很多大中型的企業(yè)往往布局全國(guó)甚至往海外發(fā)展。在企業(yè)層面上對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)，已經(jīng)變得越來(lái)越復(fù)雜和繁瑣。管控和授權(quán)的度不易把控，經(jīng)常出現(xiàn)管的過(guò)死而僵化或授權(quán)過(guò)大而失控現(xiàn)象。而項(xiàng)目群管理模式的出現(xiàn)，比較好的解決了這一問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目群管理的產(chǎn)生及組織方式項(xiàng)目管理論壇

　　項(xiàng)目管理首先是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建管理。任何一個(gè)成熟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生需要兩個(gè)條件：第一需要時(shí)間磨合，第二需要項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)證明。項(xiàng)目群是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理獲取的單一項(xiàng)目管理時(shí)無(wú)法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。在項(xiàng)目群中，項(xiàng)目群經(jīng)理必須與之相匹配的被逐漸證明的經(jīng)驗(yàn)、能力和權(quán)威，項(xiàng)目群管理層應(yīng)該是經(jīng)過(guò)磨合的高效率協(xié)作團(tuán)隊(duì)。PgMp

　　在此情況下，項(xiàng)目群應(yīng)該是在企業(yè)的引導(dǎo)下，逐漸成長(zhǎng)逐漸成熟發(fā)展起來(lái)的高效組織，這樣的組織應(yīng)該具有共同的愿景、價(jià)值觀、行為規(guī)范、信念和期望。企業(yè)不能急功近利，靠行政手段把幾個(gè)單一項(xiàng)目強(qiáng)行捏合。項(xiàng)目群管控協(xié)調(diào)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超單一項(xiàng)目，未經(jīng)磨合和成功經(jīng)驗(yàn)證明，組織文化紊亂，失敗的風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)成功的可能。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目群組織仍然以項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)為主。有的公司把項(xiàng)目群稱為大項(xiàng)目部，項(xiàng)目群經(jīng)理稱為大項(xiàng)目經(jīng)理，各單項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理稱為執(zhí)行經(jīng)理。執(zhí)行經(jīng)理的職權(quán)弱于單項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目經(jīng)理，可以獨(dú)立支配的資源限定在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，其他資源的協(xié)調(diào)需要向大項(xiàng)目部報(bào)告。但執(zhí)行經(jīng)理仍然是項(xiàng)目預(yù)算的主要控制者。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目群管理的低成本優(yōu)勢(shì)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　低成本戰(zhàn)略是指在保證質(zhì)量、安全和工期等的情況下，企業(yè)通過(guò)有效的管理手段，使建造成本低于社會(huì)平均水平。對(duì)于普通工業(yè)產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，人、材、機(jī)和資金等資源投入強(qiáng)度相對(duì)均衡，很少存在資源“窩工”現(xiàn)象。由于建筑工程生產(chǎn)的獨(dú)特特點(diǎn)，項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在不同的階段很不均衡，比如說(shuō)工程早期需要地基基礎(chǔ)資格的工程師，而工程后期又對(duì)機(jī)電、裝修、綜合協(xié)調(diào)工程師的需求強(qiáng)烈。人員、材料、設(shè)備和資金等資源的投入強(qiáng)度均有較大的起伏。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　單個(gè)項(xiàng)目無(wú)法協(xié)調(diào)資源投入強(qiáng)度不均等的情況，經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，需求強(qiáng)烈的時(shí)候投入不足，需求弱的時(shí)候還必須“窩工”供養(yǎng)。任何企業(yè)資源是有限的，在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的壓力之下，單個(gè)項(xiàng)目部之間容易形成對(duì)資源的爭(zhēng)奪，常常出現(xiàn)項(xiàng)目部“養(yǎng)”資源的現(xiàn)象，讓企業(yè)整體表現(xiàn)資源更為緊張，近年來(lái)多數(shù)建筑施工企業(yè)抱怨的人才資源缺乏現(xiàn)象，既是項(xiàng)目間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)難以協(xié)調(diào)的現(xiàn)象之一。而在統(tǒng)一的大目標(biāo)責(zé)任制的約束下，一個(gè)項(xiàng)目群組織可以有效管理同一地域內(nèi)三至五個(gè)處于不同施工階段的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目群管理模式可以有效平衡資源投入強(qiáng)度。www

　　對(duì)于資源投入強(qiáng)度的平衡，建筑工程項(xiàng)目群管理模式可以實(shí)現(xiàn)類似工廠化生產(chǎn)的效果，極大降低單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，有助于實(shí)現(xiàn)低成本建造戰(zhàn)略。另外，工程項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)階段，涉及不同的專業(yè)細(xì)分，這些專業(yè)資源的資金支付時(shí)限需求是不同的。在地基基礎(chǔ)施工階段，專業(yè)分包資源一般施工時(shí)長(zhǎng)短，支付時(shí)限耐受力低。其中土方分包一般都有地方壟斷背景，支付時(shí)限剛性更高;主體結(jié)構(gòu)施工階段，除了勞務(wù)分包資源外，材料類、機(jī)械類和專業(yè)類可以充分使用財(cái)務(wù)杠桿;到機(jī)電和裝修階段，支付壓力轉(zhuǎn)移至業(yè)主。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　單個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目施工周期內(nèi)的支付強(qiáng)度很不均衡;與此同時(shí)，受業(yè)主資金條件、開(kāi)發(fā)環(huán)境、銷售情況的影響，單一項(xiàng)目的收入在項(xiàng)目施工周期內(nèi)同樣不均衡。收入和支出的強(qiáng)度波峰和波谷難以對(duì)應(yīng)，在單項(xiàng)目管理模式下的工程進(jìn)度延遲，除了受技術(shù)難度、管理水平和外部條件影響外，收入支出不匹配是重要因素之一。而項(xiàng)目群模式容易平衡資金流動(dòng)，在市場(chǎng)化發(fā)育良好的地區(qū)，僅在項(xiàng)目群內(nèi)部就可以實(shí)現(xiàn)正的凈現(xiàn)金流入。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)