淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

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　　[摘要]工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到企業(yè)的經濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內，必須加強成本管理。本文著重淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前控制、事中控制和事后控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關鍵詞]施工企業(yè) 成本管理 成本控制club

　　一、事前控制—目標成本的管理項目管理培訓

　　目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.確定目標成本、進行成本預測。施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。為了編制合理的施工預算，可根據企業(yè)自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。service

　　2.建立責任成本中心、加強業(yè)績考核training

　　1)可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。http://www.digitaldepost.com/

　　2)在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、事中控制—成本計劃執(zhí)行過程中的管理PgMp

　　成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂啤Ｆ渲饕獌热莅ú牧虾馁M的控制、機械耗費的控制、人工消耗的控制和其他管理費用的控制等內容。bbs

　　1.材料耗費的控制。在施工全過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施;改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本;考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.機械耗費的控制。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。www