論高速公路路基工程的施工項目成本管理

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　　摘要：高速公路路基工程施工項目成本管理對公路工程的建設作用不可忽視，因此我們有必要對成本管理的具體措施進行分析，首先樹立成本意識，圍繞成本管理這個核心展開系統論述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　關鍵詞：成本管理理念 成本管理方法 保障體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一、更新成本管理理念泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　成本管理理念是指人們對成本管理有關問題的認識。在市場經濟的條件下，企業(yè)作為競爭的主體，樹立什么樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有理論意義，又有現實意義的問題。從高速公路施工企業(yè)的角度去考慮，高速公路施工項目仍然是施工企業(yè)的一個部分，一個成本中心。但由于高速公路建筑產品具有一次性和單件性的特點，決定了高速公路施工項目從成立項目部之后就具有一定的獨立性，無論是施工生產、資金運作、還是成本、效益的核算都具有獨立性。從中標開始，經過組織施工生產到工程竣工直至保修期滿為止，整個運行過程都將影響其成本的變化。并且伴隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴展，而現代成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個因素去實施運作的。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.戰(zhàn)略成本意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與企業(yè)成本管理相結合，旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理，是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。將戰(zhàn)略成本管理的思想運用到高速公路施工項目成本管理中去，從全局、整體的角度去全面控制項目成本，保持成本競爭優(yōu)勢，對提高項目的經濟社會效益有著極其重要的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2.“以人為本”的成本意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　高速公路施工項目樹立“以人為本”的成本管理意識，應主要從以下幾個方面入手：培養(yǎng)全員成本意識，實施全員參與的成本管理;充分調動員工成本管理的積極性;發(fā)現和挖掘員工成本管理的潛能;滿足項目員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。人的任何活動，歸根到底都是為了滿足人的各種需求，促進人的全面發(fā)展。項目經理博客

　　3.利益驅動的成本觀念泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　高速公路施工項目作為施工企業(yè)的一個獨立單元，要具備現代成本效益的觀念。尤其是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，更應該以市場需求為導向，通過提供質量高、功能完善的高速公路建筑產品，力求獲取盡可能多的利潤。因此成本管理應與項目的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的效益驅動觀念看待成本管理問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4.系統化管理的成本觀念http://www.digitaldepost.com/

　　在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。項目管理培訓

　　5.科技驅動的成本觀念泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合竟爭力的決定性因素。隨著科學技術的發(fā)展，成本管理正在從經驗型走向科技型管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新。隨著市場經濟體制的逐步完善，高速公路建筑市場也逐步實現規(guī)范化，高速公路施工行業(yè)的競爭日益激烈，也逐步邁入了“微利”時期，施工企業(yè)己經不可能依靠較高的標價去獲取利潤。因此，科技時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產、技術工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術，提高工藝，降低成本消耗的同時，又要通過強化成本控制，提高經濟效益來促進科技進步。項目管理論壇

　　二、選擇成本管理方法service