我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策

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　　摘 要：隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經濟的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤，企業(yè)務必要加強經濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設計要求的質量，達到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前我國基礎建設投資步伐較前幾年已經放緩，施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化，使得工程項目利潤空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面，就必須擴大利潤空間，在施工合同金額已經確定，找建設單位變更索賠也非常困難的情況下，降低工程成本尤其顯得重要，就必須完善成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄，落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產值的觀念中，并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產值增大，利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰、獎罰不到位的做法, 不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性, 而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、成本管理水平較低，對生產成本控制不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重;有些項目不嚴格執(zhí)行領料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生，造成材料費浪費嚴重;有些項目機械設備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重;監(jiān)督機制也不健全，出了問題往往找不到責任人。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設備租賃費等費用的增加，為了搶工期額外發(fā)生很多質量上的事故而造成成本增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、非生產性支出管理不嚴，鋪張浪費嚴重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車，對小車管理不嚴的現(xiàn)象，對業(yè)務招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標準。

　　二、提高成本管理水平的幾點措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來，成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、要合理地制訂資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調，嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。service

　　3、合理安排施工任務，確保按期完成施工任務。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出，如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此，在簽訂合同時，應根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。項目管理論壇

　　4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強，遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率;執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費一般占工程全部費用的60%左右，不僅比重大，而且有潛力可挖，材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：材料部門堅持按定額實行限額領料制度，根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產班組;根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，要貨比三家，擇優(yōu)購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、加強機械費的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費;同時，還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。blog

　　6、優(yōu)化設計方案，節(jié)約生產成本。在編制施工組織設計或方案時，應該選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統(tǒng)一。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。PgMp