項目成本控制八大方法

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　　研發(fā)項目成本主要包括：研發(fā)成本和設(shè)計成本。項目管理培訓(xùn)

　　研發(fā)成本：就是研發(fā)項目支出的第三方外協(xié)外購成本和期間費用。bbs

　　設(shè)計成本：是指設(shè)計出的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，主要是材料成本，如要考慮制造工藝(在設(shè)計中，產(chǎn)品的可制造性，也是影響成本的一個重要因素)，則加上制造費用，從而形成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一般重點在于控制設(shè)計成本，以及研發(fā)成本中的人力資源成本，即人員投入與進(jìn)度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，通過市場重組、產(chǎn)品重組和流程重組，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確、快速、低成本。bbs

　　通過長期實踐，我們總結(jié)出，通過IPD有效控制項目成本的八大操作方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　方法一：通過控制需求，降低成本項目管理培訓(xùn)

　　客戶需求的$APPEALS模型八大要素中，如果將各項需求胡子眉毛一把抓，則真正客戶關(guān)注的重要需求，反而淡化了;開發(fā)周期漫長，遲遲不能交付;同時，在過程中，客戶需求總是在變，總也收不了尾，導(dǎo)致成本居高不下。service

　　因此，首先要將客戶需求，按照八大要素進(jìn)行分解與定義，并進(jìn)行重要性分類，分為：基本需求、更滿意的競爭需求，以及更具吸引力的可有可無需求。項目經(jīng)理博客

　　經(jīng)過與各類客戶群反復(fù)驗證，制訂產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，首先滿足基本需求，推出第一個版本，搶占市場;再滿足更滿意的競爭需求，推出第二個版本，鞏固市場;之后，再滿足更具吸引力的需求，推出第三個版本，拓展市場。項目經(jīng)理博客

　　通過在每一階段控制需求，實現(xiàn)當(dāng)前的收益，控制當(dāng)前的成本;這是，從研發(fā)項目的源頭出發(fā)，控制成本的最重要、最有效的方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)然，如果是客戶定制項目，在合同中已經(jīng)明確的過度承諾的需求，則需要結(jié)合客戶關(guān)系，進(jìn)行需求的再確認(rèn)，以控制成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　方法二：多方案優(yōu)選，采用貨架產(chǎn)品，低附加值產(chǎn)品外包，降低成本項目經(jīng)理博客

　　在以項目為核心的研發(fā)管理階段，一個項目一個團隊，項目之間的產(chǎn)品與技術(shù)難以共享，導(dǎo)致大量低水平重復(fù)開發(fā)，質(zhì)量、進(jìn)度和成本都難以保證，造成巨大浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過建立產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架，形成產(chǎn)品系列型譜細(xì)腰型架構(gòu);根據(jù)需求進(jìn)行方案優(yōu)選，在平臺V版本和發(fā)布R版本基礎(chǔ)之上，開發(fā)產(chǎn)品，避免重復(fù)開發(fā)，可以大幅降低開發(fā)與驗證成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)