淺談鐵路橋梁工程項目成本管理

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　　摘 要 主要以甬臺溫鐵路靈江特大橋為例，淺談項目成本預測和成本控制，如何去實現(xiàn)成本目標，獲得最大的經濟效益，樹立企業(yè)形象。項目管理培訓

　　關鍵詞 成本 成本管理 成本預測 成本控制bbs

　　1 引 言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。bbs

　　下面僅就靈江特大橋工程的成本預測、降低成本的有效途徑兩方面引以闡述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 成本預測、確定成本控制目標項目管理培訓

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。service

　　2.1工、料、費用預測項目經理博客

　?、攀紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM單價，再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。項目經理博客

　?、撇牧腺M占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　⑶機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2施工方案引起費用變化的預測項目經理博客

　　工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3輔助工程費的預測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)