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工程項目管理成本風險及其控制措施探討

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　　摘 要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個非常重要的方面,對于節(jié)約投資,提高項目建設的經(jīng)濟性起著關鍵作用。分析了工程項目成本風險的性質(zhì),提出了加強工程項目成本風險控制的原則,最后提出了成本風險控制的應對措施。PgMp

　　關鍵詞：項目成本風險;風險特性;控制原則;控制措施轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程項目成本風險的概念www

　　工程項目成本風險是指工程項目在籌劃、設計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風險,可將其定義為:在工程項目成本目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的可能性。club

　　工程項目成本風險作為風險管理的數(shù)量化界限,包括兩個方面的內(nèi)容:training

　　(1)工程項目成本風險率。按照工程項目成本風險的定義,其風險率就是在工程項目目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的概率。項目經(jīng)理博客

　　(2)工程項目成本風險量,是衡量工程項目成本風險性大小的一個參數(shù)。PgMp

　　2 工程項目成本風險的特性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 工程項目成本風險的客觀性項目管理培訓

　　工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預見因素,都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,都會引發(fā)成本風險的產(chǎn)生。項目管理培訓

　　2.2 工程項目成本風險的不確定性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目成本風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 工程項目成本風險的可變性項目管理培訓

　　在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的,風險活動或事件也不例外,當引起風險的因素發(fā)生變化時,必然會導致風險的變化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4 工程項目成本風險的相對性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-07-09 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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