監(jiān)理工程師在建設項目造價控制中的作用

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　　在工程建設中，工程質(zhì)量固然至關重要，但也僅是監(jiān)理所要保障項目的質(zhì)量、工期、造價三大目標之一，這三大目標是相互影響的，從不同的角度來保障業(yè)主項目的效率。而其中的造價控制也是非常重要的管理環(huán)節(jié)，這項工作的好壞，直接關系到工程項目的質(zhì)量是否能達到預期目標，進度是否能按時完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、設計階段的造價監(jiān)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計階段引入工程監(jiān)理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效地控制造價將起到至關重要的作用。如果工程監(jiān)理在設計階段就介入的話，一般可排除、糾正 80%的錯誤，但進入施工階段后工程監(jiān)理才參與，充其量也只能節(jié)約20%的投資。據(jù)資料介紹，德國一家大學實驗樓，原設計是三層并有地下室，項目管理公司在滿足委托者的面積要求和功能條件下，提出增加一層，縮短兩個軸接，取消地下室。而且縮短了人流的疏散距離(符合規(guī)定標準)，這樣修改設計后不但減少了造價，還在功能上得到了改進，獲得了市政府的嘉獎和好評。目前，我國對于在設計階段引入工程監(jiān)理這一做法還很少見，我們應該借鑒國外成熟先進的制度，制定相關制度，規(guī)范市場。提倡加強設計階段的監(jiān)理，從造價控制管理的意義上講，事前控制，預防為主，這也是科學合理的。資料表明，設計階段對工程投資的影響度達到75%以上，因此，加強設計階段的監(jiān)理來控制造價是很有必要的。對設計階段的造價監(jiān)理應使用價值工程的理論，在滿足業(yè)主使用要求的基礎上，優(yōu)化設計，通過減少不必要功能，降低投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工階段的造價監(jiān)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　眾所周知，國內(nèi)外建設市場均是一個業(yè)主占支配地位的買方市場，施工企業(yè)間的競爭十分殘酷。為了中標，投標人傾向于以近乎零利潤乃至低于成本價投標，而業(yè)主又往往采用低價中標的方式。雖然投標人承諾恪守合同文件的規(guī)定，但一旦得到合同，他們不甘心最終沒有利潤或虧本，于是，往往以劣質(zhì)材料、不按規(guī)范施工、賄賂或?qū)訉愚D(zhuǎn)包的手段來贏利。這個時候，如果沒有一個有效的監(jiān)理機制，受害的只能是業(yè)主。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　監(jiān)理工程師不應只關心工程是否能達到要求的質(zhì)量目標，同時應注重項目設計的所有目標，承包商只能在批準的范圍內(nèi)工作，超越設計的工作原則上監(jiān)理工程師不能認可。否則將成為承包商獲得工程款的依據(jù)。承包商任何未經(jīng)工程師認可的投入(人力、材料、設備)都不應得到補償，即控制工程變更，減少額外支付。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程監(jiān)理的項目成本管理目標是工程必須在合同價之內(nèi)完成而不能出現(xiàn)超預算。在工程監(jiān)理的嚴格監(jiān)控下，由于承包商原因造成超預算的可能性幾乎等于零。這是因為：工程超預算不外乎兩種原因，一是勞動力和材料單價的上漲，一是施工過程中工程量的增加，而承包商的標價是承諾，對其有約束力，且承包商無權(quán)自行增加項目的工程量，即使有工程師要求承包商加大資源投入來保障項目設計目標的實現(xiàn)，承包商也無權(quán)因此得到補償，因為在投標文件里，承包商往往列舉大量的能保障項目順利完成的人員及機械設備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設備費、材料費在基本建設項目中約占整個造價的70%左右。它是工程直接費的主要組成部分。材料、設備價格的高低，將直接影響到建設費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分。要引進競爭機制，創(chuàng)造競爭條件。業(yè)主可以委托監(jiān)理通過公開招標方式直接選定供應商，通過大額訂單降低供應商報價。承包商在編制投標價格時，其中主要材料和設備的價格按業(yè)主與供貨商簽定的價格進行報價，減少材料漲價風險。www

　　三、工程竣工結(jié)算階段的造價監(jiān)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在前幾階段工作做好的基礎上，在工程辦理交工驗收后即可辦理竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算值=合同價款值+索賠款+違約金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)FIDIC條款或我國建設合同示范文本規(guī)定條款和實際合同簽定的條款規(guī)定：涉及到施工索賠和違約的問題，監(jiān)理工程師必須分清責任，盡量減少索賠，要減少索賠就應注意以下幾點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強合同管理，完善合同條款;項目開工前，應做好充分的準備工作;加強對設計方案的審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，避免施工中因設計變更引起的索賠;加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復查引起的索賠;提高監(jiān)理工程師自身的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時處理。項目管理培訓

　　總之，監(jiān)理工程師在造價控制中的作用和地位的重要性是不容置疑的。工程監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，要求監(jiān)理人員具有控制造價、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，增強合同管理意識，提高法制觀念。工程監(jiān)理在我國已普遍開展，它作為工程項目管理一項成熟的經(jīng)驗，必將在造價控制管理中發(fā)揮關鍵的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)