論當前工程項目成本管理存在的問題及其對策

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　　工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現(xiàn)目標利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力,增強企業(yè)競爭力的必由之路。下面,本人結合自己的工作實踐,就此談些體會和看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1工程項目成本管理中存在的問題club

　　當前,我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面,存在著制度不完善、管理水平不高等問題,造成成本支出大、效益低下的局面。項目管理培訓

　　1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理體系中的項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)負責,其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員相應承擔和享有其責任、權力及利益分配,在相配套的管理體制下加以約束和激勵,而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理甚至簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。club

　　1.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用,以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系,習慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但卻增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足,項目經(jīng)理卻存在片面追求經(jīng)濟效益,而忽視質(zhì)量的問題,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,就會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本,這樣既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3忽視工程項目“工期成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少進行深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2工程項目管理的方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1制定先進可行的施工方案bbs

　　對于任何一個工程而言,質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體,缺一不可。質(zhì)量是前提,是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展,立于不敗之地的決定因素,但工期和效益也不可偏廢。如果只為了刻意追求質(zhì)量,不顧及工期和效益,企業(yè)也會因缺少盈利資金的追加致使發(fā)展后勁不足,最終導致萎縮和破產(chǎn)。因此在制定一個工程項目成本管理的預測與計劃,為以后的有效控制做好前提保障。編制合理的施工組織設計,制定一套科學的施工技術方案,使質(zhì)量與效益達到最佳平衡點,是實現(xiàn)施工項目成本控制的必要條件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2制定項目的合理工期service

　　施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項目管理中的時間管理非常重要。當施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。施工工期與耗用的人工費成正比,與機械設備租賃成正比,與模板等多次使用性材料分攤消費成正比,與施工單位承擔的建材市場價格波動風險成正比。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,減少工程費用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3嚴格控制施工機械的作業(yè)成本項目經(jīng)理博客