施工項目成本管理初探

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　　摘 要：在當今競爭激烈的建筑大潮中，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業(yè)的根本目標。成本管理在企業(yè)競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業(yè)的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。所以施工項目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題!

　　關鍵詞：項目管理;成本管理;施工管理blog

　　在《施工項目成本管理》一書中，就“商品價值”的定義曾引用馬克思主義政治經濟學原理的內容。即：W=(C+V)+M。 其中：W—商品價值;C—商品中的物化勞動價值;V—勞動者為自己創(chuàng)在的價值;M—勞動者為社會創(chuàng)造的價值。 這一衡等式運用在工程項目成本中，“W”就是工程合同價款;“C+V”就是工程項目成本;“M”就是企業(yè)利潤。工程合同價款是不變的，工程項目成本與企業(yè)利潤互為反比。也就是說企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個變量，它的變化和施工企業(yè)管理分不開的。換句話說，成本管理實質上就是項目管理的最終體現。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　但在談成本管理之前，我們需要搞清楚施工管理包括什么，影響施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原則是什么，才能結合企業(yè)自身的特點制定相應的降本措施。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1 項目管理blog

　　“項目管理”一詞在《項目管理學》一書中提出“項目管理就是運用科學的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調，實現項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率計劃、組織、指導與控制。以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調與優(yōu)化。 施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業(yè)獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協調和監(jiān)控。 所以我們說，項目管理是一項細微而繁瑣的系統工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2 項目管理系統

　　項目管理是一個系統工程，宏觀的講它應包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。 2.1技術系統。技術系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創(chuàng)建優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。 2.2社會系統。任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的根本所在。 2.3經濟系統。經濟系統是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3 施工成本控制原則www

　　施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎和核心，每一個施工企業(yè)都應根據自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則： 3.1全面成本控制原則。項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，就是項目經理部各職能部門、各作業(yè)班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。 3.2成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F實;另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。 3.3動態(tài)控制原則。施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執(zhí)行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經驗。 3.4目標管理原則。施工企業(yè)應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執(zhí)行，執(zhí)行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 3.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。同時要加強對各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。www

　　4 施工成本控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織、技術、經濟等三個方面。 4.1組織措施。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。 4.2技術措施。技術措施主要有：結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。 4.3經濟措施。主要從人工費、材料費、機械費和間接及其他直接費四個方面入手。 綜上所述，施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本;只有實現項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質和核心內容，是施工項目管理績效的最終體現。 雖然只是簡單論述了施工項目成本管理部分，但是卻反映出施工項目管理存在的諸多問題，同時也給企業(yè)決策者提出了更高的要求：企業(yè)的發(fā)展需要決策者對整個社會有敏銳的洞測力。施工企業(yè)應結合企業(yè)實際情況和項目特質，建立一套獨有的、確實可行的管理模式，項目管理才會有其真正的意義，企業(yè)才能生存下去，才會走更長更遠。 所以，項目成本管理實質上就是企業(yè)管理具體體現。無論企業(yè)的性質如何，無論企業(yè)經營模式是多元化還是單一化道路。每個企業(yè)應該走自己獨有的管理道路，而不能是千篇一律。企業(yè)要結合自身的實際情況，走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　參考文獻www

　　[1]施工項目管理[M].北京：建筑工業(yè)出版社，2004，11.http://www.digitaldepost.com/

　　[2]施工項目成本管理[M].北京：建筑工業(yè)出版社，2008，12.泛普軟件-建筑工程項目管理系統