工程項目責任成本預控機制的創(chuàng)建和實施

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　　責任成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來，集團公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索，在工作實踐中總結出施工企業(yè)進行成本控制的一套有效運行機制和方法，實施后收到了明顯的效果。其具體內容和操作方法簡要介紹如下。項目管理論壇

　　一、工程項目責任成本預控機制的基本內容及其創(chuàng)新意義項目經理博客

　　所謂工程項目責任成本預控機制，概括地講，就是以技術預控、成本預控為前提，以成本支出早知道，職工收入早知道為保障，以實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收為最終目標，變過去的事后算帳為事前預控，實行全過程監(jiān)控的項目成本控制方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、基本內容。責任成本預控機制的主要內容概括起來就是：建立“一個體系”，落實“五項制度”，實現(xiàn)“兩個掛鉤”。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)建立“一個體系”項目經理博客

　　即建立項目成本責任控制體系。按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，在項目部建立一個將成本控制責任量化分解到具體責任人的體系，以圖表形式予以標示，要求責任明晰，橫向到邊，縱向到底，動態(tài)調整。目的是使項目管理人員能理清思路，控制重點，同時能有效地避免責任交叉與推諉責任。使幾千萬或以億計的大預算，分解成可操可控的小預算，做到了“人人身上有指標，千斤重擔大家挑”，避免了過去成本管理的大鍋飯。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)落實“五項制度”項目管理論壇

　?、偈┕し桨傅闹鸺墐?yōu)化制度。明確各級總工程師在成本管理中的中心作用，把施工方案的科學優(yōu)化作為控制項目投入的重點，把施工方案同責任成本預算緊密掛鉤。根據誰優(yōu)化誰受益的原則，各級對施工方案優(yōu)化產生的效益分別由各級分配，理順公司、項目部和責任中心三個層次之間的經濟關系，體現(xiàn)了技術預控在成本管理中的核心作用。PgMp

　?、诠こ虜?shù)量的逐級控制制度。工程數(shù)量管理是控制效益流失的另一個重點，通過對工程數(shù)量的逐級控制，將各級的經濟責任、經濟利益與工程數(shù)量的控制相關聯(lián)，防止效益從計量過程中流失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、圬熑晤A算的動態(tài)調整制度。施工項目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調整的影響而發(fā)生較大的變化，為確保企業(yè)和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，依據本項制度規(guī)定的可調范圍、調整方法及審批程序，按季度對經過批準的施工方案變更和工程數(shù)量的增減相應調整責任預算，不允許因為不可控的因素導致成本大節(jié)大超的現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、堋傲憷麧櫋奔w承包制度。在責任預算動態(tài)調整的前提下，為充分調動職工的工作積極性，在統(tǒng)一的責任預算標準下產生的責任利潤全部作為職工的效益工資進行分配。該制度的建立，徹底打破了長期以來在分配中存在的平均主義，體現(xiàn)了按勞計酬和按效計酬的分配原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、蓓椖拷浝砘鹫{控制度。項目經理作為項目開展責任成本管理的關鍵，為體現(xiàn)其責任與權利，將公司批復責任預算與項目責任中心預算之間的差額交由項目經理統(tǒng)一調配使用，其凈結余由企業(yè)與項目部分成，項目部留用部分主要用于對項目經理和有關人員的獎勵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)實現(xiàn)“兩個掛鉤”www

　　即工程公司向項目部收取企業(yè)費用同責任預算編制掛鉤，項目部職工工資收入同責任預算執(zhí)行情況掛鉤。把工程公司、項目部及項目部職工的收益都與責任預算掛鉤，凸顯了責任預算對成本的預控和對各級收益分配的核心作用，從而使責任成本在項目部得以有效開展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、創(chuàng)新意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)