建設項目施工階段造價控制

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　　目前，在我國工程建設領域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進度控制，忽略對建設項目的投資進行控制。如果技術(shù)人員忽略工程造價，工程造價人員不懂得相關的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理確定和有效控制。從筆者從事造價工作十幾年來所做過的工程項目及所收集到的工程實例來看，結(jié)算超預算50%以上的情況普遍存在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目施工階段造價失控的原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同條款欠嚴密。工程建設項目合同是雙方(或數(shù)方)當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權(quán)利、義務和責任的協(xié)議。該類合同包含：用地協(xié)議，代理合同，勘察、設計合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設備供應合同等等。其中內(nèi)容最復雜、標的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務和責任關系的合同。PgMp

　　施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關的信息，包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工組織設計欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但有時施工方便和造價卻是矛盾的，如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行，這針對基礎比較密的工程造價肯定是節(jié)省的，但如果基礎間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多土方量，對造價控制不利。承包商編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂?，F(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務素質(zhì)差，對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標明厚度，等造價師發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關，造成造價失控。service

　　一味的追求施工進度。一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，早一點進行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，不想這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設項目施工階段造價控制采取的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對以上分析的建設項目施工階段造價失控的原因，現(xiàn)提出以下造價控制應采取的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理。隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。加強施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優(yōu)化。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　重視施工準備工作，不打無準備之仗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　進度計劃安排上的均衡原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作業(yè)地高效性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率。項目管理培訓