試論運用PowerOn提高項目費用控制水平

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　　一、項目控制概述 blog
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　　項目控制是在項目進行過程中，制定控制目標，通過對項目過程的監(jiān)控和記錄，分析偏離目標的原因，并及時采取糾正措施，制定新的目標，保證項目的正常進展和最終的目標實現(xiàn)。它實際上也是一個動態(tài)的循環(huán)過程。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    
　　工程項目總承包是國際大型工程公司的主要贏利手段。對于一個國際型工程公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，通過項目控制保證各項目標的實現(xiàn)。PowerOn 正是滿足該需要的真正的符合工程項目總承包和施工企業(yè)應運而生的。針對EPC總承包和施工企業(yè)我們有著先進的費用管理方法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　費用控制是項目控制最重要的崗位之一。我們這里所說的費用控制并不是國內通常所說的費用計算，如工程(預)結算，也不是簡單的施工過程中的變更及簽證的管理，而是對整個項目全過程的費用控制，包括對設計、采購和施工各個階段的各項費用內容制定控制基準，進行動態(tài)監(jiān)控。PowerOn通過事前控制、分析來保證項目的費用在受控范圍內，從而在滿足合同要求基礎上達到工程公司的利益最大化，其費用內容主要包括；項目的設計方案對項目費用的影響，施工招投標管理，工程合同管理，進度款申請，項目采購招標控制，設備材料的投入，項目人力的投入，變更管理，各項費用歸集等。 blog
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　　設計及采購階段是對項目的費用影響最大的兩個階段，設計方案的選擇及設備的選型，材料的采購將影響到項目投資的80％以上，因此，PowerOn對這兩個階段的費用控制尤為看重，通過費用工作表的方式實現(xiàn)了費用的總量控制，而不僅僅是簡單的對施工費用的控制。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　二、目前國內的項目費用控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1．目前項目控制模式
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　　我國目前的總承包工程建設模式主要是實行項目經(jīng)理負責制，國內的項目控制模式主要是在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，圍繞質量、進度和費用所進行的統(tǒng)籌控制，已形成了初步的控制體系，在一定意義上說正在向國外工程公司先進的項目控制模式進行過渡。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2．國內費用控制與國外的差距 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　雖然我國的項目費用控制體系已經(jīng)初步形成，但與國際通行的控制體系還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(1)各階段費用控制脫節(jié) 項目管理培訓
    
　　項目進展包括設計、采購、施工和開車四個階段。由于我國實行的總承包項目較少，造成目前的項目費用控制基本上是分階段進行的，項目費用控制側重于對施工階段進行控制，其他幾個階段的控制未充分結合起來。因此在設計和采購方面的控制還不夠，而這兩個階段恰恰是對項目費用影響最大的階段。因此今后要加強對這兩個階段的費用控制，同時也應注意幾個階段費用控制的結合。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　(2)費用控制未做到科學化和系統(tǒng)化 項目管理論壇
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　　首先，項目是一個系統(tǒng)工程，由分系統(tǒng)和子系統(tǒng)組成。分系統(tǒng)和子系統(tǒng)的優(yōu)化必須服從整個系統(tǒng)的優(yōu)化。項目的局部優(yōu)化必須服從整體優(yōu)化，以實現(xiàn)項目控制的最佳組合。分系統(tǒng)就如項目的各個階段，子系統(tǒng)就如同在各階段中進行的各類項目控制。費用控制作為項目控制的重要部分，應服從項目整體目標。也就是說，對于項目的不同階段，雖然所進行的控制類型相同，但根據(jù)其不同階段的特點，完成控制的方法及指標對針對其特點而有所不同。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　因此對于其不同階段，所制定的項目費用控制目標將是有所區(qū)別的，項目費用控制目標的制定應是科學的、合理的，我們通常應用系統(tǒng)工程的原理和科學的方法來分析幾大控制的最佳組合。 club
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