工程項目造價控制分析

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　　統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%.顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
  
　　建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，可以采用以下主要方法控制工程造價：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、可行性研究 
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　　可行性研究是運用多學科手段對建設項目在技術上、經濟上（包括微觀效益和宏觀效益）是否可以進行的科學分析和論證工作，是技術經濟的深入論證階段，它為項目決策提供依據。具體地講，可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經濟和技術等方面情況進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的經濟、社會和環(huán)境效益進行科學的預測和評價。可行性研究還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。   轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、限額設計  bbs
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　　在工程項目建設中采用限額設計是我國工程建設領域控制投資支出、有效使用建設資金的有力措施。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計并不是單純考慮節(jié)約投資，而是包含了尊重科學、尊重實際、精心設計和保證設計科學性的實際內容，它可以處理好技術與經濟對立的關系，提高設計質量，扭轉投資失控的現(xiàn)象。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、應用價值工程  項目管理論壇
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　　價值工程是通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需要的功能，而獲取最佳的綜合效益。價值工程是以提高實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為基礎，以科學分析方法為工具，用最少的成本支出達到最合適的產品功能的產品開發(fā)的科學方法。在工程設計中應用價值工程的原理，在保證建筑產品功能不變或提高的前提下，可以設計出更加符合用戶要求的產品，還可以降低成本25％－40％。價值工程應用面很廣，可以運用于施工組織設計、工程選材、結構選型、設備選型以及造價審查等方面。   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4、招標投標  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    項目經理博客
　　建筑市場交易中，采用招標投標制度是由計劃配置工程資源向通過市場機制來配置工程資源的轉變。招投標能夠發(fā)現(xiàn)局部均衡價格，使招標人與投標人之間達到最優(yōu)。為提高中標率，投標人依據自己的生產成本制定最有競爭力的標價，競爭越激烈，標價越低，中標結果越對招標人有利，招標投標過程中投標人之間的博弈，有利于招標方。建筑市場交易往往是在信息不對稱的情況下完成的，招投標制度能夠滿足“激勵相容”和“個人理性”，這些功能使得招標投標制度在經濟學上具有特殊意義，對建筑產品價格由市場競爭形成有著重要作用?？傊扇」こ陶袠送稑诉@一經濟手段，通過投標競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　5、合同管理  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    項目管理論壇
　　在工程項目的全過程造價管理中，合同在工程項目中具有獨特的地位和作用：①合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經濟活動的主要依據；②合同一經簽訂，合同雙方就形成了一定的經濟關系，合同是調節(jié)這種經濟關系的主要手段。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權利；③合同是工程施工過程中的最高行為準則；④業(yè)主通過施工合同的分解和委托項目服務，實施對項目的控制；⑤合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據。合同確定工程項目的價格（成本）、工期和質量（功能）等目標，規(guī)定著合同雙方責權利關系，所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證的作用。由于工程合同周期長、工程價值量大、工程變更、干擾事件多，合同管理是工程項目全過程造價管理的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵。合同必須遵守公平合理的原則，風險的分擔也應該公平合理。在合同的簽訂和實施過程中必須兼顧雙方的利益，從而實現(xiàn)合同管理的目標。   blog
    
　　工程項目造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段來解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高項目投資效益，實現(xiàn)項目增值的目標。