試論建設工程供需鏈目標成本管理體系的構建

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

張迎新（江蘇揚建集團有限公司） 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
摘要   闡明了建設工程供需鏈目標成本管理的特點、基本原理和框架，將建設工程供需鏈目標成本管理分為合同談判階段的目標成本規(guī)劃，合同執(zhí)行期的目標成本控制和合同執(zhí)行完畢后的目標成本分析與反饋三個環(huán)節(jié)，最后分析了建設工程供需鏈目標成本實施的可能性和面臨的問題及對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
www
關鍵詞   建筑企業(yè)    供需鏈    目標成本 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　建筑企業(yè)由于工程項目結構復雜、施工周期長、不確定因素多，成本控制較為困難。早在20世紀80年代中期實施云南魯布革水電站項目時，建筑行業(yè)就開始推廣目標成本管理。由于目標成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要設計、采購、技術、施工、物供等多部門協作完成；加上建設項目的物料清單、工藝線路是動態(tài)的，且數據量大，各職能部門之間信息脫節(jié)、數據口徑不一致，就很難實時、動態(tài)、全面地反映成本信息，容易造成目標成本失控?，F在許多建筑企業(yè)正在推廣實施或準備實施企業(yè)資源計劃（ERP），這為目標成本管理提供了一個良好的平臺。然而現代建設施工模式的發(fā)展方向是建筑工業(yè)化，使建筑企業(yè)功能向專業(yè)化方向發(fā)展，對其上下游企業(yè)的依賴性不斷加強。ERP是面向企業(yè)內部系統(tǒng)的，其環(huán)境下的目標成本管理僅局限在建筑企業(yè)內部的成本控制，無法順應建筑工業(yè)化的發(fā)展方向。順應建筑工業(yè)化這一發(fā)展方向的將是基于供需鏈的目標成本管理。本文根據建設工程供需鏈目標成本管理的特點，提出建設工程供需鏈目標成本管理的管理，并論述了建設工程供需鏈目標成本管理的體系結構。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
bbs
　　■建設工程供需鏈目標成本管理的特點 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　建設工程供需鏈是以建筑企業(yè)為核心，由原材料供應商、配套設備供應商、中間商和業(yè)主集合而成的供需系統(tǒng)。目前建設工程供需鏈的研究還不多，尚處于探索和借鑒其他行業(yè)經驗目標成本管理的階段。作者認為，以建設工程供需鏈為平臺的目標成本管理與ERP下的目標成本管理相比具有以下特點： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
　?。?）根據建設產品結構樹，將單個建筑產品目標逐層分解到各原材料、配套設備供應商和中間產品協作企業(yè)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
training
　　（2）建筑企業(yè)要聯合供應商、設計院所、質檢與監(jiān)理（咨詢）、業(yè)主等，建立一個跨企業(yè)的的設計團隊，來挖掘成本降低的潛力。 http://www.digitaldepost.com/
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）通過供需雙方協同運作，步調一致地進行施工，保證各節(jié)點企業(yè)既能滿足建設產品竣工交付的同時，又保證目標成本的實現。 service
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　■建設工程供需鏈目標成本管理體系的構建 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　建設工程供需鏈目標成本管理是指以業(yè)主需求為導向，在單個建筑產品經營報價的基礎上，扣除目標利潤及稅金，設定單個建筑產品成本目標，希冀建設工程供需鏈各節(jié)點企業(yè)通過供需協同達成目標的戰(zhàn)略性成本管理活動。建設工程供需鏈目標成本管理的基本框架如圖1所示。 www
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
圖1   建設工程供需鏈目標成本管理體系 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　■    建設工程供需鏈目標成本管理體系 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　◇◇合同談判階段的建設工程供需鏈目標成本規(guī)劃 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　由于建設工程承包是合同（通過公開招投標與談判，以直接中標或OM、BT、BOT、BOO、BLT等承包方式獲得）生產，沒有合同，建筑企業(yè)也就不能生存下去。因此在經營報價階段，要贏得合同，首先要全面了解業(yè)主的資金、信譽、以往與哪個承包商進行過合作、后續(xù)滾動項目的預測、需要建設項目的緊迫程度、最易接受的付款方式等；其次應當盡可能了解競爭對手的情況，分析其優(yōu)勢、缺陷、常用的經營方式，以便取長補短，做到知己知彼，報出一個高水平的價格。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)