淺談對施工項目進行目標(biāo)成本控制

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    施工項目成本管理主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7個環(huán)節(jié)。這7個環(huán)節(jié)是互為條件、相互促進，構(gòu)成了施工項目成本管理。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    首先要制訂施工項目目標(biāo)成本，而成本預(yù)測是確立目標(biāo)成本事前管理的一個重要手段，成本決策是企業(yè)對施工項目未來成本進行計劃和控制的一個重要步驟。根據(jù)成本預(yù)測的情況，開展成本控制和成本核算。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    1、工、料、機費用的預(yù)測  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析員工的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同造價中人工費是否包住。  service
    （2）材料費占工程造價的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （3）機械使用費：工程造價中的機械使用費，數(shù)量、金額一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、施工方案引起費用變化的預(yù)測泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實際施工時與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    3、臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    4、成本失控的風(fēng)險預(yù)測 

      項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：  http://www.digitaldepost.com/
    （1）對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。  bbs
    （2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等?！?nbsp; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面?！　?nbsp;
    （4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析?！　?nbsp; 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
    （5）對氣候的分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。  http://www.digitaldepost.com/
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    其次，通過有效途徑進行目標(biāo)成本控制，必須按照全員、分級控制原則、全過程的動態(tài)控制原則、計劃調(diào)整原則，做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制、中途的目標(biāo)成本計劃執(zhí)行控制和事后的實際成本核算與目標(biāo)成本比校分析控制，把施工項目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成的全過程。采用專門的控制方法，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督；將各項生產(chǎn)費用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行分析研究，并立即采取有效措施，以保證所發(fā)生的成本是在預(yù)定的范圍內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。blog
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    2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。  
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