項目管理案例系列[1]：項目內(nèi)部成本控制問題

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執(zhí)行部項目經(jīng)理：他們同技術(shù)部項目經(jīng)理一樣希望該項目的設(shè)備采購成本做高。因為：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、 若中標(biāo)后在該項目執(zhí)行完畢時，實際執(zhí)行費用比預(yù)算費用節(jié)省越多，則說明他們才設(shè)備采購執(zhí)行是很好的將成本得到控制，最終單位因多給以獎勵。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
2、若中標(biāo)后，因該項目的預(yù)算費用較高，他們可以以較高的價格（當(dāng)然肯定會低于該預(yù)算價）分包出去，這樣他們也能從分包廠家處得到大量的回扣，同樣是一舉兩得。

本人也做過兩年的項目執(zhí)行工作，也通過了PMP，因此在執(zhí)行成本預(yù)算價格上能作出較為實在的價格，并且在開評審會的時候能拿出充足的理由和信心。但因此而導(dǎo)致了技術(shù)部門和執(zhí)行部門私下的一下怨言。

請教作為項目經(jīng)理的我應(yīng)該如何控制成本才會使自己在競標(biāo)中處于有利位置？又如何來平衡內(nèi)部矛盾？

其他背景條件：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、做成本預(yù)算時必須得到技術(shù)部和執(zhí)行部的簽字認可才有效；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、因近年來國家大搞建設(shè)，再加上企業(yè)集團的支持，工程效益都還算不錯，所以很多時候競標(biāo)，就算是在價格較高的情況下也有部分項目中標(biāo)，總體上來說，對于技術(shù)部和執(zhí)行部來說，因為在他們手上一直都有一二十個項目，所以根本都不愁沒有中標(biāo)的項目做。club
3、就算規(guī)定技術(shù)部和執(zhí)行部參與人員的獎金和每個項目的成功率掛鉤，也是沒有多大效益的，因為他們總能說項目成功的關(guān)鍵在銷售項目經(jīng)理的外部社交能力，他們把成本預(yù)算做高也是為了單位更多的效益（注：一般情況下成本預(yù)算按比例便得到銷售價）。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、 我公司所從事的是大型工程項目，每個項目都具有自己的獨特性，在技術(shù)設(shè)計上都叫做非標(biāo)設(shè)計，因此，對于歷史數(shù)據(jù)的參考價值是非常有限的。再者，我公司屬于國營大企業(yè)，雖然要求每個項目的利潤水平一樣，但每個項目的成本計算卻比較混亂（涉及以上分析的多方因素）。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、 對于每個項目的外部投標(biāo)價格是根據(jù)成本預(yù)算價作出的，而該投標(biāo)價格的評審表必須得各個部門參與評審討論最終簽字確認的，并非是由銷售項目經(jīng)理自己出做的一個價格。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
6、在此討論時，不用考慮銷售項目經(jīng)理的外部銷售能力，只討論內(nèi)部管理項目經(jīng)理博客
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