工程施工項(xiàng)目虛擬股份制管理研究

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　　一、我國施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目管理水平的優(yōu)劣不僅決定著項(xiàng)目本身的效益，而且直接影響著施工企業(yè)的總體效益。但是目前我國施工項(xiàng)目管理中還存在諸多弊端，嚴(yán)重阻礙著資源的優(yōu)化配置，降低了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，突出體現(xiàn)在管理模式不合理、組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低下、激勵(lì)制度不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰和責(zé)、權(quán)、利不對稱等。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了我國施工生產(chǎn)力的發(fā)展、投資效益的發(fā)揮，施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益也受到嚴(yán)重的影響。施工項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的組成部分，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的界定十分困難，缺乏明確的產(chǎn)權(quán)界定，管理過程中的剩余控制權(quán)與剩余受益權(quán)不能直接關(guān)聯(lián)，產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)作用不能得以發(fā)揮，由此而產(chǎn)生的搭便車、偷懶現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如何認(rèn)識(shí)利用官僚制，如何明確地界定產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造新的激勵(lì)機(jī)制，是項(xiàng)目管理中亟待解決的問題。 

　　施工項(xiàng)目虛擬股份制管理模式的提出，進(jìn)一步完善了目前施工項(xiàng)目管理中的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮了全體項(xiàng)目人員工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使原來的項(xiàng)目實(shí)施人員由被動(dòng)地接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地為項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　二、虛擬股份制管理

　　虛擬股份的基本內(nèi)涵是:將施工項(xiàng)目所獲利潤，扣除上交施工企業(yè)的合理數(shù)額與項(xiàng)目的成本及相應(yīng)的各種提留后，按照參與此施工項(xiàng)目的職工人數(shù)，根據(jù)職工個(gè)人的工齡長短、貢獻(xiàn)大小、專業(yè)技術(shù)職務(wù)高低等，折算為職工個(gè)人股份。這種股份，職工個(gè)人只有經(jīng)營權(quán)而沒有所有權(quán)，不能分割后變?yōu)閭€(gè)人財(cái)產(chǎn)，不能作為遺產(chǎn)繼承，而且只能在本次項(xiàng)目有效。

　　在確定虛擬股份的過程中，把對于本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)也就是績效作為重點(diǎn)考察對象。另外，職工退休后的養(yǎng)老退休金也要和所參與的項(xiàng)目和在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)相聯(lián)系。施工項(xiàng)目虛擬股份管理包括施工項(xiàng)目的不同操作層次、各個(gè)崗位的全體員工。全員參加、全方位展開、全過程貫徹、崗位股份全面虛擬、風(fēng)險(xiǎn)金全員上交、責(zé)任全面落實(shí)，是股份虛擬管理的突出特點(diǎn)。

　　虛擬股份制是以確立企業(yè)勞動(dòng)者的虛擬股權(quán)為核心，以股份制的基本原則為框架，由項(xiàng)目所有參與者參與施工項(xiàng)目利潤的分配并確立分配比例的一種現(xiàn)代施工項(xiàng)目內(nèi)部管理制度。虛擬股份制不需要?jiǎng)趧?dòng)者花錢購買，只是根據(jù)工作績效進(jìn)行分配。使勞動(dòng)者的勞動(dòng)付出和所獲得的收益直接聯(lián)系，另外虛擬股份制涉及面廣，它涉及到和施工項(xiàng)目有關(guān)的所有員工，能夠調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　虛擬股權(quán)來源于項(xiàng)目向施工企業(yè)繳納合理利潤和項(xiàng)目必要支出扣除后的剩余。它們只是代表取得收益的權(quán)利，并不是代表資本。那么，取得同一收益的權(quán)利就會(huì)表現(xiàn)在不斷變動(dòng)的虛擬貨幣資本上。如果我們把股份制中的現(xiàn)實(shí)資本撇開，股東實(shí)際擁有的只是虛擬資本。虛擬資本具有把所有者的責(zé)權(quán)利與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系起來的特征。

　　施工項(xiàng)目虛擬股份制管理模式的產(chǎn)生是集代理理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論、分配理論和風(fēng)險(xiǎn)理論和激勵(lì)理論為一體的現(xiàn)代施工項(xiàng)目內(nèi)部管理模式。虛擬股份制管理模式的應(yīng)用能夠以系統(tǒng)、健全、完整和適宜的經(jīng)濟(jì)機(jī)制自動(dòng)有效地整合和規(guī)范企業(yè)的信息通道，減少信息不對稱，提高項(xiàng)目施工人員的工作積極性，以盡量少的成本和組織資源來更好地完成組織功能和實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

　　實(shí)施虛擬股份制管理后，股東、勞動(dòng)者不直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，主要通過投票，即通過參加股東大會(huì)的方式對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行監(jiān)督控制。為了真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的主人身份，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，虛擬股權(quán)必須參與項(xiàng)目利潤的分配，這樣才能在施工項(xiàng)目管理內(nèi)部形成利益共同體，增強(qiáng)具體施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益緊密結(jié)合起來。

　　建立現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理制度是現(xiàn)代施工企業(yè)改革的目標(biāo)?，F(xiàn)代施工企業(yè)制度的基本特征可概括為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。虛擬股份制管理能把這幾個(gè)方面有機(jī)地統(tǒng)一起來。

　　三、實(shí)行虛擬股份制管理把握要點(diǎn)

　　改造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能理解得過于簡單，更不能企求一磋而就，而要排除各種思想干擾，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷總結(jié)提高。

　　3.1正確認(rèn)識(shí)虛擬股份制

　　首先，施工項(xiàng)目實(shí)施虛擬股份制管理的過程中，勞動(dòng)者取得的虛擬股權(quán)只是一種所有權(quán)證書，它只是代表取得收益的權(quán)利及為維護(hù)獲取收益對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理的監(jiān)督控制權(quán)。它不代表勞動(dòng)者對企業(yè)國有資產(chǎn)的擁有，更不能換取企業(yè)的資產(chǎn)。

　　其次，虛擬股權(quán)的取得雖然和勞動(dòng)者的個(gè)人資產(chǎn)沒有聯(lián)系，但它和勞動(dòng)者的個(gè)人利益密切相關(guān)。勞動(dòng)者擁有虛擬股權(quán)的多少雖然不代表其個(gè)人投入資產(chǎn)的多少，但企業(yè)利潤的分配和虛擬股權(quán)的多少是密切相關(guān)的，并直接影響著勞動(dòng)者的收益。企業(yè)盈利時(shí)，虛擬股權(quán)多的勞動(dòng)者分得的股利就多，虛擬股權(quán)少的股利就少;企業(yè)虧損時(shí)，虛擬股權(quán)多的勞動(dòng)者分?jǐn)偟奶潛p就多，虛擬股權(quán)少的分?jǐn)偟奶潛p就少。

　　再次，對勞動(dòng)者虛擬股權(quán)的確定必須堅(jiān)持自愿的原則。勞動(dòng)者對虛擬股權(quán)的擁有是其作為生產(chǎn)資料主人的體現(xiàn)，擁有多少虛擬股權(quán)(為了便于計(jì)算和管理，必須確定一個(gè)最高限量)，什么時(shí)候擁有(為了便于計(jì)算利管理，也應(yīng)規(guī)定一個(gè)申請的具體時(shí)間，如項(xiàng)目開始，中期或后期)，是勞動(dòng)者的權(quán)力，他人無權(quán)干涉。同樣，勞動(dòng)者放棄多少股權(quán)，也是他的權(quán)力。因此虛擬股權(quán)雖然是小流通的，但在企業(yè)內(nèi)部卻是變動(dòng)的。

　　最后，擁有虛擬股權(quán)是項(xiàng)目所有勞動(dòng)者的平等權(quán)利。在虛擬股份制中，項(xiàng)目所有勞動(dòng)者的地位是平等的，擁有虛擬股權(quán)的權(quán)力也是均等的，任何人都沒有特權(quán)，這也是虛擬股權(quán)和股票的本質(zhì)區(qū)別。

　　3.2慎重確定企業(yè)利潤提成比例

　　一是對確定企業(yè)利潤的提成比例要重視。確定企業(yè)利潤的提成比例是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行控制的關(guān)鍵。

　　二是確定企業(yè)利潤的提成比例要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。確定企業(yè)利潤的提成比例必須按照具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，以有關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行，客觀地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三是企業(yè)利潤的提成比例確定后要保持相對穩(wěn)定。企業(yè)利潤的提成比例在微觀上反映了施工項(xiàng)目虛擬股權(quán)的股利和施工項(xiàng)目用于生產(chǎn)發(fā)展的留利與企業(yè)獲得的所有權(quán)利益的關(guān)系;在宏觀上反映了整個(gè)企業(yè)積累和施工項(xiàng)目消費(fèi)的比例關(guān)系，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵因素，保持相對穩(wěn)定十分重要，頻繁地調(diào)整企業(yè)利潤提取比例，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不利的。

　　四、工程項(xiàng)目施工中虛擬股份制管理的運(yùn)作

　　4.1決策方式

　　有爭議的問題，可通過董事會(huì)決議或討論通過。不但防止了一言堂的產(chǎn)生，而且可以使得重大事情公開化、透明化，充分體現(xiàn)了民主，避免暗箱操作。從另一個(gè)角度講，董事會(huì)的職責(zé)就在于此，董事會(huì)成員的風(fēng)險(xiǎn)與利潤就在于此，項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也在于此。

　　4.2分配方式

　　分配方式是最核心、最關(guān)鍵的問題。筆者認(rèn)為應(yīng)有三方面內(nèi)容:

　　一是落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。這種落實(shí)應(yīng)該讓項(xiàng)目經(jīng)理直接對公司，按目標(biāo)責(zé)任制交夠公司所需一切費(fèi)用，剩下的是其個(gè)人的。這樣，他的積極性是最大的，也是其實(shí)現(xiàn)董事之間再分配的基礎(chǔ)。

　　二是不能將項(xiàng)目所刨利潤全部進(jìn)行分配，既要保證公司盈利，又要保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，力求科學(xué)化。眾所周知，建筑業(yè)的利潤加成本，未必是總價(jià)，因?yàn)橛泻芏嚅g接成本存在，也有很多潛在利潤可開發(fā)，其間的轉(zhuǎn)化關(guān)鍵在于人。在交夠公司后就應(yīng)從節(jié)約預(yù)期成本和提高預(yù)期利潤兩方而同時(shí)入手，只把這兩個(gè)差收合二為一予以紅利分配。這不但體現(xiàn)了相對公平性，而且還能為項(xiàng)目的再發(fā)展預(yù)留出資本空間。

　　三是除項(xiàng)目經(jīng)理外，其余董事有義務(wù)對下屬進(jìn)行二次分配，以示鼓勵(lì)。

　　4.3股份變化的原則

　　崗位股遵循崗定股定、崗變股變，崗無股無的規(guī)則。獎(jiǎng)勵(lì)股還應(yīng)面向項(xiàng)目全體在崗員工，項(xiàng)目拿出一定數(shù)額的股票對在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、效益等方面做出突出貢獻(xiàn)的非董事會(huì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì).以激勵(lì)其關(guān)注企業(yè)和項(xiàng)目的未來，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　4.4現(xiàn)金流的使用

　　通過對現(xiàn)金流狀況的有效管理控制來有效運(yùn)用現(xiàn)金。爭取用有限的現(xiàn)金流來創(chuàng)造比其他企業(yè)高得多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.5成本控制

　　施工項(xiàng)目以資源，特別是有形資源，如人力、機(jī)械工時(shí)、材料的消耗為主要生產(chǎn)形態(tài)，項(xiàng)目成果最終通過這些資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)。在/資源消耗是主要矛盾的項(xiàng)目管理中，資源消耗的成本、資源的優(yōu)化配置是項(xiàng)目管理者必須按照工程要求，認(rèn)真加以解決的核心問題。建造什么與如何建造，相對是一個(gè)比較明確的問題;需要項(xiàng)目經(jīng)理著力解決的則是資源配置、工程計(jì)劃、工程組織與協(xié)調(diào)、成本控制與質(zhì)量管理等問題。為了解決/資源消耗型項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理這三個(gè)核心問題。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的常規(guī)方法，如預(yù)算編制方法、Gantt與PERT方法、關(guān)鍵路釋法、預(yù)算成本方法等，無疑是十分有效的，而且存在大量成功的項(xiàng)目實(shí)踐，在理論和實(shí)際應(yīng)用中都是十分成熟的。因此在施工項(xiàng)目管理中可以采納國內(nèi)外已有的先進(jìn)管理方式對施工企業(yè)的成本加以控制。

　　4.6質(zhì)量控制

　　施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在施工企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

　　五、實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題及對策研究

　　由于工程項(xiàng)目虛擬股份制管理在國內(nèi)研究還處于剛剛起步階段，相關(guān)的理論研究和實(shí)踐積累還不夠完善，在具體實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，就目前筆者所管理的部分項(xiàng)目來看，已有下列問題出現(xiàn)。

　　(1)責(zé)任心不到位，沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。

　　解決辦法:通過召開董事會(huì)，形成決議，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按股權(quán)比例上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這一做法的實(shí)施，不但起到警示作用，還可以加大約束力度。

　　(2)溝通協(xié)調(diào)不到位，造成工程不順，過程環(huán)節(jié)過多，影響項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　解決辦法:作為項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)決策基礎(chǔ)，提高決策效率，平衡生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營關(guān)系，把握不同時(shí)期不同階段的工作重點(diǎn)，并及時(shí)召開相應(yīng)問題的專題董事會(huì)議。

　　(3)工程規(guī)模較大，跨年度，如再加上竣工結(jié)算和保修期，影響激勵(lì)效果。

　　解決辦法:經(jīng)董事會(huì)研究決定，可按照財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期利潤分季度和年度提前分配。

　　(4)由于虛擬股份在具體的實(shí)施過程中和傳統(tǒng)的股份制存在明顯的不同，主要是無償發(fā)放，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)員工的績效。這樣在具體的實(shí)施過程中績效的測算是個(gè)難點(diǎn)，有些時(shí)候會(huì)產(chǎn)生某種程度的不公。

　　解決辦法:完善施工項(xiàng)目管理過程中的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對員工績效建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、研究展望

　　虛擬股份制管理作為我國工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)新的管理模式，他的出現(xiàn)為我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展提供了一個(gè)新的管理思路。好的管理可以更科學(xué)合理地利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而盡可能地減少資源的浪費(fèi)與內(nèi)部消耗。本文雖然對施工企業(yè)虛擬股份制管理進(jìn)行了有益的探索。但是仍有諸多方面的問題有待于進(jìn)一步的研究和解決。

　　(1)施工企業(yè)虛擬股份制管理在我國還是處于初步嘗試階段，相應(yīng)的理論研究和實(shí)證研究還有待進(jìn)一步完善;

　　(2)我國現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)有許多與工程項(xiàng)目虛擬股份制管理模式相抵觸的地方，這個(gè)問題還有待進(jìn)行深入研究;

　　(3)在施工項(xiàng)目管理引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)、相應(yīng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)、項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)的建立等方面有待于進(jìn)一步探討與研究。

　　面對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項(xiàng)目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，取得新的豐碩成果。

　　信息來源：李玉 浙江大東吳集團(tuán)建設(shè)有限公司