芻議水利工程施工現(xiàn)場管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　前言：水利施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實際需要選用網(wǎng)絡計劃技術。企業(yè)效益的源泉是成本，就實際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗。

　　一、水利工程施工現(xiàn)場管理的主要特點

　　1.不確定性 

　　影響水利工程施工現(xiàn)場管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會因素。自然因素是指水文氣象、地形地質(zhì)和水土類型等;人為因素是指施工人員整體素質(zhì)的高低，技術能力的強弱，配合能力的好壞等;社會因素是指政治環(huán)境、經(jīng)濟、生態(tài)安全等背景因素。

　　2.復雜性

　　水利工程施工現(xiàn)場管理十分復雜，而且缺乏統(tǒng)一的量化標準。無論是現(xiàn)場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位、學科領域交叉、面廣量大等特點，特別是水利工程施工現(xiàn)場管理工作涉及多學科、多領域，使水利工程施工現(xiàn)場管理更為復雜。

　　3.階段性

　　水利工程建設時空跨度大，在不同階段面臨的問題并不一致。如露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)就面臨完全不一樣的施工環(huán)境，因此，加強現(xiàn)場管理的階段性定位設計非常必要。再加上多種工種作業(yè)，人員流動大，存在事故隱患，因此應通過綜合性控制手段對工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現(xiàn)場管理。

　　4.特質(zhì)性

　　水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區(qū)，因此，為與外界聯(lián)系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區(qū)等，工程現(xiàn)場的準備時間較長。

　　二水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題分析

　　1.施工現(xiàn)場專業(yè)技術督導不力

　　大規(guī)模的水利工程建設，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術督導人員進行現(xiàn)場監(jiān)督、指導、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求;施工過程中出現(xiàn)設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。

　　2.施工前的勘察不到位?

　　施工是根據(jù)工程的實際情況和具體條件進行的。在施工之前，建設單位務必對項目的現(xiàn)場進行勘察，找出不利于工程進行的因素，然后反饋給設計單位，從設計的細節(jié)上將這些不利的因素剔除。

　　期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館

　　在這一點上，很多水利工程的施工單位不嚴格按照強制性的要求執(zhí)行，設計單位的專業(yè)配合也與之錯位，留下了不少質(zhì)量隱患。在成本最低化和利益最大化的驅(qū)動下，施工單位又鮮有愿意花費足夠的人力、財力和物力資源去彌補質(zhì)量空缺者，導致工程質(zhì)量無法得到絕對保障。?

　　3.施工單位質(zhì)量管理體系不健全?

　　施工單位是否按章施工，是站在國家相關法律法規(guī)的高度上進行操作的。部分施工單位法律意識薄弱，違規(guī)操作，沒有嚴格按照設計圖紙施工，施工順序混亂，施工技術落后，甚至出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料和偷工減料的現(xiàn)象后，也沒有具體的部分予以檢查和處罰，由此造成的工程質(zhì)量事故不斷地在發(fā)生。?

　　三.加強水利工程施工質(zhì)量管理的具體措施

　　1.制定安全施工管理體系及責任制度，規(guī)范工程施工安全事故應急預案。在水利工程施工組織計劃中，應明確制定各項安全施工管理體系及責任制度。明確施工安全管理主要負責人以及安全管理組織機構(gòu)框架。對于相關安全管理人員明確分工，按期定時進行施工作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。對于影響安全施工的因素予以消除。在水利工程施工過程中，應該結(jié)合項目的實際情況，對于容易發(fā)生重大安全事故的主體結(jié)構(gòu)以及施工作業(yè)環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場的重點監(jiān)控并針對性的制定應急處置措施。施工單位應該建立完善的應急救援體系，組織人員進行應急救援演練或者安排專業(yè)應急救援人員，提高應急救援的配備，保證各種救援器材設備的數(shù)量充足。

　　2、建立管理制度，讓管理有條可依?

　　管理制度是開展現(xiàn)場管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不僅可以貫穿整個工程，同時還可以幫助管理人員對工程前期到實施過程中的一些細節(jié)加以監(jiān)督。所以，及時結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，并結(jié)合施工場地的實際情況進行制度創(chuàng)建，這是開展工程前期所必須完成的一項重要任務。同時，管理制度的建立還可以約束管理人員和工程人員，從而讓工程有序開展，合理進行下去。?

　　?3.進行施工操作業(yè)務培訓，夯實施工質(zhì)量基礎。參與工程的管理人員、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、施工人員等，應分別開展工程質(zhì)量管理培訓。讓每一位參與者都明白自己應當遵循的質(zhì)量操作規(guī)范，對與自己相關的每一個項目、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都必須做到心中有數(shù)，將相關的質(zhì)量要求、操作規(guī)范等熟記于心。特別是當面臨的是新的項目、新的材料、新的工藝、新的設備的時候，更應在施工進行之前熟悉、練習、掌握施工操作要領，為正式施工確保質(zhì)量打下堅實的基礎。?

　　4.創(chuàng)新工程質(zhì)量培訓的模式。以施工班組為單位，將突擊培訓和施工結(jié)合起來，充分發(fā)揮施工班組長和技術過硬、表現(xiàn)優(yōu)秀員工的作用，采用一邊施工，一邊培訓，以老員工帶新員工的模式，促使新員工迅速掌握施工技術，確保施工質(zhì)量。特別是對于施工中的重點、難點問題，應發(fā)揮施工班組的團體優(yōu)勢，一起想辦法解決問題，確保施工操作規(guī)范，質(zhì)量控制到位。?

　　5.加強招投標管理

　　參加招投標的施工單位、設計單位和監(jiān)督單位必須是符合國家相關規(guī)定的單位，在公平公正的競標中，以合理的中標價為良好的施工質(zhì)量管理創(chuàng)造條件。施工、設計單位同時要在規(guī)定的設計和施工周期內(nèi)，創(chuàng)造各種有利的條件，提高水利工程的設計和施工質(zhì)量。

　　6.提供施工單位工作人員的綜合素質(zhì)

　　工作人員的素質(zhì)問題往往會影響到施工單位的可持續(xù)發(fā)展，可以說是施工單位的靈魂。因此，施工單位應該對參與施工的人員素質(zhì)予以承諾，對這些人進行技術和素質(zhì)摸底，加強考核和培訓，從技術和思想上徹底提高人員的綜合素質(zhì)。

　　結(jié)束語：

　　總而言之，水利工程是一項工期長、對自然環(huán)境及地址環(huán)境帶來影響巨大，且投資高的大型建設工程。因此，可以說水利工程竣工后的使用質(zhì)量會直接影響到國家的經(jīng)濟發(fā)展及社會平衡(比如防洪保險和水運等)。因此，及時作出良好且有效的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作變得刻不容緩。但是，如何能夠在諸多因素影響下做好管理工作，這不僅是管理者所要面臨的艱難問題，同時也是施工人員所要面對的挑戰(zhàn)。因此，筆者作出此文，闡述自己的觀點，以供他人做參考之用。