加強外協(xié)隊伍管理 確保項目安全生產(chǎn)

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　　中鐵四局八分公司現(xiàn)有施工項目29個，外協(xié)隊伍30余支共1800余人，人員分布領(lǐng)域廣、生產(chǎn)任務重、安全壓力大。自4月份以來，公司注重加強對外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督與管理，將不斷提高外協(xié)隊伍的整體素質(zhì)作為重要基礎(chǔ)管理工作來抓，確保鐵路建設(shè)安全、質(zhì)量、工期有序可控。

　　加強對外協(xié)隊伍員工教育培訓。在外協(xié)隊伍進場之初，就建立勞務人員名冊檔案和培訓臺賬，由項目安質(zhì)部、工程部依照局及公司的外協(xié)隊伍管理辦法要求，定期深入現(xiàn)場，對新到位的外協(xié)隊伍進行安全規(guī)章制度、安全常識培訓，對各班組負責人進行安全生產(chǎn)交底，大力宣傳施工現(xiàn)場“安全第一”的理念，增強外協(xié)隊伍員工安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，有效促進施工穩(wěn)步進行。 

　　公司堅持對協(xié)作隊伍進行動態(tài)化管理。定期對所在外協(xié)隊伍進行考核，保證“四證一照”定期年檢、有效;建立勞務分包合同履行情況臺賬;根據(jù)現(xiàn)場勞務人員對安全質(zhì)量、施工進度等情況，對外協(xié)隊伍做出考核評價;依據(jù)外協(xié)隊伍用工協(xié)議，監(jiān)督協(xié)作隊伍對勞務人員的工資發(fā)放，確保按時拿到工資。

　　做好監(jiān)督考評工作，定期檢查及考核。項目部每月進行安全質(zhì)量、文明施工檢查，要求外協(xié)隊伍各班組負責人隨同參加，發(fā)現(xiàn)問題，要求其立即制定整改措施，對各施工班組負責人進行對比，找出差距，讓他們在施工生產(chǎn)過程中加強安全管理，樹立為每一位勞務人員生命安全負責的態(tài)度。各項目部建立獎懲激勵措施，加強執(zhí)行落實力度，對一些信譽好、實力強、作風硬的隊伍，項目部給予鼓勵和多分配一些施工任務;對履約差、管理差的堅決清退、出局，有效提高外協(xié)隊伍的施工積極性。

　　公司各項目部和外協(xié)隊伍簽定安全協(xié)議，做到人員變動及時跟進調(diào)整，嚴格監(jiān)督施工中勞動防護用品的配備，根據(jù)施工現(xiàn)場的特殊情況，立足現(xiàn)場，以施工約束性條款為標準，堅決杜絕違章作業(yè)及違反紅線條款的現(xiàn)象發(fā)生，為項目安全施工保駕護航。

　　公司重視規(guī)章制度建設(shè)，在每支外協(xié)隊伍入場時，對施工作業(yè)內(nèi)容、職責等進行明確規(guī)范，規(guī)避了工程管理和施工風險。根據(jù)項目實際情況，建立《工程施工技術(shù)管理制度》、《安全質(zhì)量管理辦法》、《“文明工程”實施意見》等制度，涉及到材料設(shè)備管理、文明工程建設(shè)、后勤保障等各方面，指導大家按章辦事，形成制度約束力。

　　對外協(xié)隊伍管理，公司在感情上撫慰，技術(shù)上指導，過程上監(jiān)控，使大家思想穩(wěn)定，積極大干，取得經(jīng)濟效益的同時獲得了業(yè)主單位的好評。

　　作者：張澤蓮