某單位施工員建筑工程年終總結

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年終總結
本人于****年進入貴公司，與公司共成長，現(xiàn)負責材料石材排板申購，分包班組施工質量，直屬施工隊伍的每天工作安排，做好每個施工人員定額計件制，實行多勞多得，提高施工人員的積極性。
我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：

（這一段寫你一年的具體工作以及取得的成績，別太冗長，簡明即可，錯誤略帶）

我于****年擔任此工作以來，嚴格要求自己，在公司上級的領導下，努力完成了公司下達的各項任務，也總結了一些工作經驗：

一、 在生產管理方面，作為一名施工員，按照公司要求堅持現(xiàn)場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協(xié)調，在生產上能夠深入現(xiàn)場，深入到倉號掌握現(xiàn)場的施工情況，始終堅持以生產經營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協(xié)調當班出現(xiàn)的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產任務的有序進行，保證前方生產的計劃順利實施。同時我們實行每個施工人員定額計件制，多勞多得，大大提高了施工人員的積極性。

二、 在質量管理方面，堅持質量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質量和進度的關系，始終堅持質量第一的思想，加強對員工的技能培訓，提高施工質量，嚴格按規(guī)范施工，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規(guī)范施工和技能較差的員工進行糾正和指導，避免出現(xiàn)質量問題和缺陷。

三、 在安全管理方面，嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，開展班前五分鐘安全會，克服思想上的麻痹，糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監(jiān)督檢查，在理論上加強員工的安全意識經常不斷地進行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質量、生產進度、經濟效益之間的關系，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規(guī)，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預知危險活動教育，提高安全防范意識，加強現(xiàn)場文明施工做到安全文明生產，工作有序。

四、 在加強經營核算方面，為提高經濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環(huán)節(jié)，一是：根據(jù)當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制；二是：嚴把材料配件關，制定并實行二次審批制度；三是：加強現(xiàn)場的施工組織，實行限領料，減少不必要的浪費；四是：對材料進行二次利用，從而節(jié)約了材料，降低了成本，提高了經濟效益；五是：加強設備管理，堅持每周一次設備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產的順利進行。