xx項目經(jīng)理部xx年工作總結(jié)

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xx項目經(jīng)理部是在xx年公司為使公司的管理體系、經(jīng)營策略，進一步結(jié)合公司目前的具體情況，更適應(yīng)科學(xué)發(fā)展經(jīng)濟市場而誕生的。新的組織：經(jīng)過公司的招聘、應(yīng)聘的過程，同時產(chǎn)生了項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，新的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司體制改革文件，依據(jù)公司現(xiàn)行的管理理念，建立了以公司管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)為核心的項目的管理、質(zhì)量和安全目標(biāo)，并依據(jù)公司在崗職工和待崗職工和xx工程項目的具體工程概況，組建了新的項目組織。由于xx工程的建設(shè)單位正在解決三通一平的工作，為保證正式開工后的施工順利，項目部正在積極做好準(zhǔn)備工作，截止到目前本工程未能按原預(yù)定的開工計劃進行落實，下面將項目部在2010年上半年的工作進行總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，總結(jié)工作中的不足和需要改進的地方，請各位領(lǐng)帶批評指正，使我們項目的管理工作和管理水平向更科學(xué)、更適宜的方向和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
一、項目部的組建、管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的建立
1.1根據(jù)公司擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域的范圍，我們xx項目部工程位于北京市xx區(qū)，地理位置距公司較遠，是公司今年承建工程項目中跨區(qū)較遠的項目之一。也是公司管理策略改革的新項目，使我們走出了家門，到外地區(qū)進行承建施工。由于當(dāng)?shù)氐胤秸谋Ｗo政策和管理方法有所不同，和各管理部門接洽勾通，異地的地質(zhì)特點及周邊情況的了解，這些都給我們新組建新機制的項目部帶來了一定的困難，但是我們新的項目部為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落實，有信心和決心克服各種困難，落實和完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置給我們項目部的任務(wù)。
1.2根據(jù)以上情況和公司保證原有職工的參建的要求和機制改革的措施，我們利用在公司工作的老職工和新招聘職工相結(jié)合的組織原則，首先考慮老職工對公司的管理模式及要求比較了解，人員流動情況基本穩(wěn)定，也是公司現(xiàn)有生產(chǎn)力量中的骨干力量，同時考慮到新招聘職工，在其它工作地區(qū)和單位的工作中積累了一定的寶貴經(jīng)驗，在我們的工程中可以采納這些經(jīng)驗，促進本項目的發(fā)展。在組織項目部的策劃中，我們考慮了年齡較大但經(jīng)驗豐富的老同志，利用他們的寶貴經(jīng)驗帶動年輕人，同時年輕人具有對于現(xiàn)代的科學(xué)技能掌握的較快、熟練、性格活潑等特點，因此考慮到以上特點，我們組建了一支年齡上新老結(jié)合、行動上充滿活力、工作上相互配合的項目部班組。
我同新項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析了工程的具體情況，學(xué)習(xí)了公司體制改革的文件，并擬定了項目部的管理制度和措施，及各崗位的責(zé)任制，同時也考慮到了公司其他項目部的需求情況，經(jīng)過了幾次的協(xié)商探討經(jīng)公司批準(zhǔn)，我們針對紫金新干線E區(qū)等6項工程項目，組建了一支能夠獨立作戰(zhàn)并能完成任務(wù)的項目經(jīng)理部，且項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了項目勞務(wù)分包單位和水電專業(yè)施工隊伍的選擇，為工程的全面開工建設(shè)做好了組織的準(zhǔn)備工作。

2、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃
2.1在進行xx施工組織的策劃前，項目部組織技術(shù)股和專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同學(xué)習(xí)了本項目的招標(biāo)施工組織設(shè)計，并針對本項目的具體情況進行了相互的勾通和研討，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的作業(yè)指導(dǎo)書和《北京市建筑工程施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ01-80-2003），并結(jié)合各專業(yè)的具體情況，依據(jù)相關(guān)文件的要求共同進行了溝通與交流，使我們施工策劃的文件向具有科學(xué)性、適宜性、可操作性的方面進行提高，并利用圖文并茂的措施，將施工組織設(shè)計中的內(nèi)容進行展現(xiàn)。針對該地區(qū)的具體地質(zhì)條件，各施工將要經(jīng)歷的季節(jié)性施工過程，現(xiàn)場及周邊的環(huán)境，以及我們以往施工中的不足進行了原因分析，并制定了相應(yīng)的措施。
為了使施工所策劃的文件在具有科學(xué)性方面做得更好，和公司三合一體系文件得到進一步的落實，項目部在進行施工策劃文件的過程中，針對參加文件策劃的編制、評審、審核、審批和監(jiān)理單位的各專業(yè)人員，所站的角度不同，對文件的理解不同，和各單位針對策劃文件的要求，也有不同的規(guī)定，(特別是我們所在的工程項目的地點，與海淀區(qū)的管理要求不同)，針對具體情況，我們共同對相關(guān)的文件進行了多方面，多種形式的學(xué)習(xí)和研討與勾通，通過對文件的進一步學(xué)習(xí)和相互的勾通過程，使我們所策劃的文件在科學(xué)性、適宜性、有效性方面有了進一步的提高，截止到目前，我們已經(jīng)完成了的策劃文件有：《施工組織設(shè)計》、《防護腳手架施工方案》、《防水施工方案》、《降水護坡施工方案》、《腳手架施工方案》、《釬探施工措施》、《塔吊及群塔施工方案》、《測量施工方案》、《試驗計劃》、《土方施工方案》、《雨季施工方案》、《重大危險源控制措施》、《臨時電施工方案》、《臨時水施工方案》、《成品保護措施》、《消防保衛(wèi)施工方案》等施工方案，并結(jié)合工程的實際情況，分期組織了方案交底的工作，為產(chǎn)品的實現(xiàn)做好了準(zhǔn)備工作。
同時，結(jié)合現(xiàn)場的情況變化，項目部于xx年3月12日、4月1日、4月25日、4月30日和5月23日共計五次對施工總進度計劃進行了調(diào)整，以保證施工總進度計劃的適宜性。由于目前施工條件的變化，項目部正在積極準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場的情況變化，再次對施工總進度計劃進行調(diào)整。
3、技術(shù)準(zhǔn)備工作
為了使工程開工的順利進行，和結(jié)合現(xiàn)場的條件和建設(shè)單位所提供的條件，創(chuàng)建適宜的質(zhì)量保證措施。保護工程的基礎(chǔ)設(shè)施和防止意外的不安全事故的發(fā)生。及結(jié)合現(xiàn)場的條件搭建現(xiàn)場辦公樓和住宿樓，和現(xiàn)場材料供應(yīng)的情況及地方保護政策的特殊情況進行了相應(yīng)的措施。
3.1由于我們對異地的地質(zhì)情況不了解，為保證土方開挖分項工程順利進行，防止意外事故的發(fā)生，我們同公司領(lǐng)導(dǎo)共同向建設(shè)單位提出，在開工前建設(shè)單位需提供施工現(xiàn)場地上、地下的簽字文件的要求，直至在xx年4月21日第一次監(jiān)理例會上，正式提出建設(shè)單位必須依照xx第三條的規(guī)定提供物探資料的要求，經(jīng)過公司和項目部的各方努力，建設(shè)單位的重視程度的提高，終于在2010年5月4日收到建設(shè)單位提供的物探資料，根據(jù)物探資料的數(shù)據(jù)，組織人力采用挖探溝的方式對現(xiàn)場進行了多次勘察，已再次確定其相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。通過現(xiàn)場測探措施的落實，排除了埋置在地下的兩條電纜，由此排除了土方開挖施工中危險源的危害。
3.2為了了解地下土質(zhì)情況，在核查建設(shè)單位提供的地堪報告時發(fā)現(xiàn)，下發(fā)給我們的地勘資料為過期文件，該文件已超過使用有效期，不是有效版本，經(jīng)過向建設(shè)單位核實，再次獲得了有效版本的地堪報告。為專家論證降水、護坡方案，為土方開挖及塔吊基礎(chǔ)的設(shè)置提供了適合的資料。通過勘探報告的信息和前期工程部工作人員的核查，對本工程北側(cè)21#、22#樓地下車庫位置，屬于河流沖積的河間臺地貌，歷史上受xx沖積的影響，存在基底大量換土的情況，具體換土范圍、深度，根據(jù)基底的具體情況采取有效措施提供了適宜的有關(guān)依據(jù)。
3.3為了更好的領(lǐng)會設(shè)計意圖，為產(chǎn)品實現(xiàn)的落實，做好前期的準(zhǔn)備工作，我們組織了各專業(yè)的技術(shù)人員及分包勞務(wù)隊伍的技術(shù)人員，分別對建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙進行了學(xué)習(xí)，并通過對施工圖紙的學(xué)習(xí)，各方進行了探討和交流，對施工工藝和技術(shù)措施進行了勾通，使我們將要采納的各項工藝及措施更加具有可操作性，對于施工圖紙中不明確的地方匯總，并經(jīng)過同建設(shè)單位的問題勾通，完成了圖紙會審記錄，并通過2010年3月25日設(shè)計院的施工圖紙交底，解決了大部分的圖紙上的問題，對于目前存在的局部的問題，采取由設(shè)計院進行補圖的措施進行解決。通過圖紙會審的過程，提高了我們對施工圖紙的了解，為我們今后產(chǎn)品實現(xiàn)過程的順利打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.4在xx工程項目南側(cè)開工的回遷樓工程中，其所使用的塔吊大臂延伸至我方施工現(xiàn)場區(qū)域近30米，回遷樓工程塔吊的材料吊裝施工及塔臂直接影響到E區(qū)等6項工程二期的施工項目塔吊的使用，和辦公樓、加工棚的安全，給我們正在施工和將要施工的項目帶來了一定的危險。本工程的北側(cè)和東側(cè)，建設(shè)單位又新架設(shè)了為三期工程使用的高壓線，也給我們23#、21#、22#、20#樓的施工帶來了一定的困難，為了解決這些困難和當(dāng)?shù)匦值軉挝桓愫藐P(guān)系，我們主動將現(xiàn)場群塔作業(yè)方案依據(jù)回遷樓工程塔吊的作業(yè)范圍，調(diào)整了我們的塔吊位置和塔吊的作業(yè)時間，并重新策劃了塔吊基礎(chǔ)，依據(jù)工程北側(cè)東側(cè)高壓線的架設(shè)和辦公樓、加工區(qū)的具體位置，策劃了高壓線防護措施，辦公區(qū)和加工區(qū)的防護棚，并重新將9#樓的塔吊基礎(chǔ)從9#樓的南側(cè)移到9#樓北側(cè)的車庫內(nèi)，解決了回遷樓60米塔臂碰撞我方現(xiàn)場內(nèi)塔吊塔身的問題，在今后的具體施工中，要重點控制兄弟單位回遷樓塔吊的吊運工作，針對具體情況采取相應(yīng)的措施。
3.5考慮新干線在異地施工的情況，在施工中部分地材和小型的材料供應(yīng)由公司物資部供應(yīng)不太適宜，由項目部材料股的同志對周邊的材料供應(yīng)進行市場調(diào)研，并將調(diào)研情況同公司物資部進行溝通，達成共識，解決工地急需材料的困難。同時對公司庫存的材料進行調(diào)查，做到物盡其用，也解決了庫存材料積壓，降低了項目的材料成本。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)與溝通工作
4.1考慮到我們公司進入到xx建委管轄的施工范圍，和第一次在外地進行施工的情況，我們對異地的管理要求缺乏了解的情況，我們到xx工地的同時，在2010年4月27日首先請到xx區(qū)質(zhì)檢站的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)xx到現(xiàn)場，針對昌平質(zhì)檢站的管理要求和在施工中所要重視的問題進行了現(xiàn)場培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使我們對xx建委的要求有了進一步的了解。我們同監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)針對具體情況進行研討，為下一步工作的順利進行奠定了一定的基礎(chǔ)。
4.2考慮到要“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針的落實，我們2010年5月7日請到了xx安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)xx工程師，到現(xiàn)場對目前的安全文件進行了講解和培訓(xùn)，對安全資料的要求進行學(xué)習(xí)，重點講解了2010年度關(guān)于新文件的貫徹工作，通過此次培訓(xùn)工作，使我們對x建發(fā)[2010]20號文件、22號文件、19號文件和23號文件有了進一步的了解，對我們在昌平如何落實安全防范工作做到心中有數(shù)，特別是安全股的負(fù)責(zé)人，更是受益匪淺，為我們深入開展安全防范工作和預(yù)控工作提供了很大的幫助。
為了使我們的應(yīng)急預(yù)案在危急時刻發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，也為了使我們的消防保衛(wèi)人員能夠熟練的掌握各種消防器材的使用和提高消防技能，由項目部安全股組織各職能部門，依照消防預(yù)案的要求，在2010年6月8日下午進行了一次由70余人參與的小型消防演習(xí)。通過此次消防演習(xí)的活動，是項目部的消防保衛(wèi)小組的人員和項目部的工作人員進一步掌握了應(yīng)急措施的技能，為應(yīng)急預(yù)案的可行性增加了保證性。
4.3公司領(lǐng)導(dǎo)對我們新組建的項目部真是關(guān)心備至，針對項目部全站儀操作技術(shù)，針對現(xiàn)場測量點較復(fù)雜的具體情況，在2010年4月23日組織了在現(xiàn)場進行了實際操作的技術(shù)培訓(xùn)工作，此培訓(xùn)工作結(jié)合了現(xiàn)場的具體情況，采用了現(xiàn)場實際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們的測量人員邊學(xué)習(xí)邊體會儀器的操作要點，提高了理解和操作技能的水平，也解決了施工中的困難，并為今后加強測量控制的措施的落實起到了一定的作用。
4.4我們采取了請各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門的老師進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和我們項目部內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常交流培訓(xùn)的方式相結(jié)合的培訓(xùn)措施，提高了我們的管理水平，使我們對上級文件的領(lǐng)會更加深入，使我們所策劃的文件達到更有效的操作標(biāo)準(zhǔn)。在2010年6月17日，由項目部技術(shù)股針對現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)分包的技術(shù)人員，針對監(jiān)理單位已經(jīng)批準(zhǔn)的各項施工方案進行了培訓(xùn)交底，通過此次培訓(xùn)，使管理和施工技術(shù)人員不但對策劃方案的內(nèi)容進行了了解，同時針對各施工隊中的各種工藝的先進做法和傳統(tǒng)做法進行相互之間的研討和溝通，最后使我們的各項施工措施及工藝做法達成了統(tǒng)一，對各施工隊伍在流水段的施工界限進行了劃分，并對此處的分項工序之間的連接做法進行了明確的規(guī)定，為避免在施工中產(chǎn)生分歧，延誤工程進度和出現(xiàn)質(zhì)量問題。在今后的隨著工程進度的發(fā)展，還需要進行適宜的技術(shù)培訓(xùn)。
4.5在xx現(xiàn)場測繪的工作中，由于施工圖中多次出圖和測繪院在測繪中的誤差，以及此工程點位提供存在難度較大，都給我們的測繪工作帶來了一定的困難，使我們測量結(jié)果達不到閉合條件，針對此情況，我們利用下班時間同測量員分析問題產(chǎn)生的原因，制定出具體的整改措施，并多次到設(shè)計院進行各樓座各樁點的計算和校核，最后依據(jù)設(shè)計院的更改意見，技術(shù)股策劃了各棟樓各個控制點進行詳細的計算，策劃出了便于操作和細致的樁點圖，經(jīng)設(shè)計院再次審核后確認(rèn)，完成了此項測繪工作，并經(jīng)測繪院在2010年5月13日驗收合格，為下一道工序的正常施工做好準(zhǔn)備。
4.6在我們進行技術(shù)準(zhǔn)備的過程中，針對模板的施工工藝和外墻鋼筋的施工工藝，分別同xx和xx公司的技術(shù)人員，結(jié)合他們在外省市的施工經(jīng)驗，及本工程的實際結(jié)構(gòu)條件，和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范的要求進行了細致的研討和勾通工作。在此項勾通工作中，我們不但站在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，也站在分包勞務(wù)隊伍的具體進度和用工等具體經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，及現(xiàn)在市場上的材料供應(yīng)條件，結(jié)合以上角度進行了協(xié)調(diào)和勾通，并考慮充分調(diào)動他們的積極因素為本項工程多做貢獻等情況，我們之間達成了共識，并由技術(shù)股統(tǒng)一制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，此項工作我們也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
4.7產(chǎn)品實現(xiàn)的過程是一項綜合性極強的過程，它不僅需要項目部的努力組織和管理，它還需要在人機料法環(huán)的因素中得到公司領(lǐng)導(dǎo)和地方各級領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)公司的支持，與良好的配合才能完成此過程，創(chuàng)建出精品工程。監(jiān)理單位的人員組建也是來自不同地區(qū)、單位，對文件的理解和工藝做法都有著不同的觀點，所以有些觀點不統(tǒng)一，將會給產(chǎn)品的實現(xiàn)過程帶來一定的困難，為了避免這些問題的出現(xiàn)，我們針對專業(yè)方案的具體做法，文件的審批手續(xù)，往來文件的程序，洽商的簽證辦理等事項，利用監(jiān)理例會及日常工作交流進行學(xué)習(xí)和研討，針對新干線周圍的兄弟單位和村委會地方保護政策的影響，項目部組織多次進行協(xié)調(diào)與勾通，充分考慮到雙方的利益關(guān)系，為創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境做出了極大的努力。
4.8為了充分利用建設(shè)單位創(chuàng)建的開工條件，項目部為了充分發(fā)揮自己項目部的力量，節(jié)約成本，因此組織項目部的管理人員自己動手為辦公樓的臨建項目鋪設(shè)地板革、圍墻的CI形象的施工以及局部臨時用工的實施。在上半年中，為建設(shè)單位的局部困難，如辦公樓暖衛(wèi)改造、變壓器的維護、現(xiàn)場下水管的改造等，做到了召之即來，及時解決了建設(shè)單位的困難，體現(xiàn)了永興公司的風(fēng)格，并為同建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合工作打下了基礎(chǔ)。
5、持續(xù)改進
5.1在新干線未正式開工的期間里，我們利用這段時間落實xx工程的維保工作，在此項工作中，我們不但進行正常的維保工作，還隨時將成品保護的方法及維保的正常措施同物業(yè)管理人員進行交流。在此項工作中，我們發(fā)現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｊ┕ぶ写嬖谟捎诳刂拼胧┛刂撇粐?yán)格，而造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，經(jīng)過此項維保工作，使我們總結(jié)出了如何加強各項控制措施，并在新干線的措施中進行改進。
5.2在xx施工項目中，因兄弟單位回遷樓施工項目所采用的塔吊是依據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)形式，由南向北進行布置，一是由于各樓間距的條件限制，二是由于不是一家施工單位進行施工，難以綜合考慮群塔的作業(yè)，由此影響我們所策劃的塔吊的布置，經(jīng)過同回遷樓的協(xié)調(diào)，我們采取了主動改進措施，將塔吊的基礎(chǔ)進行了調(diào)整，并在塔吊運行時，采取主動避讓的措施，控制不安全的情況發(fā)生。
在今后的工作中，項目部要總結(jié)以往施工中的不足，和針對工作中的具體問題，同各參建單位、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)加強勾通和協(xié)調(diào)及匯報，增進相互間的了解，取長補短，發(fā)現(xiàn)問題攜手并及時地解決。為落實公司及項目部的管理目標(biāo)而共同努力。