房屋建筑工程施工質量控制

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房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關，房屋建筑工程的質量就成為影響和決定其能否發(fā)揮正常使用功能的關鍵因素。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑工程項目施工質量的科學管理來確保工程產(chǎn)品的優(yōu)良質量，從而提高企業(yè)自身的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，則是一個永恒的話題。

　　一、質量控制的特點

　　1．影響質量的因素眾多。如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。

　　2．容易產(chǎn)生質量變異。由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

　　3．質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”。

　　4．質量受投資、進度的制約。項目的施工質量受投資、進度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統(tǒng)一。

　　二、質量控制的原則

　　1．堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

　　2．以預防、預控為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

　　3．以項目團隊為管理核心。建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

　　4．堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

　　三、質量控制的方法

　　項目施工質量控制的方法。主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

　　1．審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：（1）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實，審核施工方案、施工組織設計和技術措施；（2）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；（3）審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；（4）審核設計變更、修改圖紙和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告：審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等；（5）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告。

　　2．現(xiàn)場質量檢查。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；（2）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋；（3）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、抽檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查；（4）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工；（5）分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才能進行下一工程項目施工；（6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。

　　四、全過程質量控制

　　1．質量因素的控制。（1）人的控制。把直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員作為質量控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓。健全崗位責任制，還需根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。比如：對技術復雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。對反應遲鈍、應變能力差的人，就不能安排其操作快速運行、動作復雜的機械設備。（2）材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現(xiàn)進現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。（3）機械控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。（4）環(huán)境控制。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

　　2．質量階段控制。（1）事前質量控制。1）技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等；2）物資準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等；3）組織準備。包括：建立項目組織機構，組織施工隊伍，對施工隊伍進行入場的安全質量教育等；4）施工現(xiàn)場準備。包括控制網(wǎng)、水準點、坐標樁的引測；“三通一平”條件，現(xiàn)場臨時設施的準備；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃、編制季節(jié)性施工措施等。（2）事中質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。（3）事后質量控制。1）組織通電、試水；2）準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

　　綜上所述，本文總結介紹了房屋建筑工程質量是施工項目管理的核心，對其控制特點進行了分析，提出了質量控制的原則、方法及全過程的質量控制體系。