工程質量、安全、進度獎罰辦法

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第一章 總 則
第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。
第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結合公司實際情況制訂。
第三條 獎金設置。
公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行?？顚Ｓ?br /> 第二章  工程質量獎勵與處罰
第四條 公司對取得優(yōu)質工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：
1、創(chuàng)魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵
2、創(chuàng)國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵
3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵
4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵
5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。
第五條 對未完成業(yè)主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。
第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵
第七條 以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵
第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵
第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現質量隱患、消除和避免發(fā)生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵
第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執(zhí)行
第三章  過程控制中的獎勵與處罰
第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次
第十二條 在公司組織的年度優(yōu)秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經理的，獎勵現金3000元
第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規(guī)定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正
第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正
第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的或對工程部巡查發(fā)現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰
第十六條 試驗段施工應及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰
第十七條 施工現場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內部原始試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對直接責任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離試驗工作崗位或辭退處理
第十八條 混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰
第十九條 原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質證明文件或材料復檢結果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對項目經理、項目總工及直接責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責任人的法律責任
第二十條 嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質量的，對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰
第二十一條 按要求設置質量管理工作人員（技術負責人、試驗員）。凡無相應質量管理人員，造成工程質量低劣的項目部，給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。
第二十二條 專職質檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量問題的對質檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離質量工作崗位或辭退處理。
第二十三條 嚴格執(zhí)行總承包負責制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質量全面負責，對其分包工程進行全面質量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責，以包代管或把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍，造成質量事故，對總承包項目部給予扣發(fā)20000元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。
第二十四條 對在項目施工中，因由于保護公司效益，執(zhí)行過程中出現人力不可抗拒因素而產生質量事故，報公司領導同意后，可對責任人免除處罰或輕罰。
第四章  對質量問題和事故的處罰
第二十五條 對于發(fā)生一般質量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰，同時對責任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。
第二十六條 對于發(fā)生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，同時對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。
第二十七條 對質量事故的處罰：
1、工程如發(fā)生一般質量事故，對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，對責任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。
2、工程如發(fā)生重大質量事故，除按照上級有關文件執(zhí)行和對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，給公司造成經濟損失的，還要按實際損失的5%對相關責任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。
3、對質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對直接責任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。
4、已完工但仍在保修期限內的工程發(fā)生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，對項目經理、技術負責人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關責任人的法律責任。
5、凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。
6、如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，還對項目經理、生產副經理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。
第五章  獎罰程序
第二十八條 本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據工程質量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發(fā)。
第二十九條　獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關單位各存一份作為憑證。
第三十條　獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進行獎金兌現。
第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。
第三十二條 受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內向公司主管領導反映，由公司領導裁決。
第六章  附則
第三十三條 各基層單位和各項目部要根據本獎罰辦法，結合本單位和本項目部情況制訂工程項目質量獎罰辦法，分解質量責任，把質量責任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。
第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責解釋
工程實施階段獎懲辦法
為了提高公司開發(fā)房產的質量，提高工程管理人員的積極性及質量責任意識，制定本辦法。
項目部績效工資總額由        核定，各節(jié)點所占比例均為25%。
本辦法設置了四個考核節(jié)點，各節(jié)點的考核辦法如下：
節(jié)點一、房屋預售節(jié)點
該節(jié)點的設置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預售的節(jié)點計劃要求，因為這個節(jié)點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。
該節(jié)點主要考核進度：只要按照已經批準的施工組織設計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節(jié)點進度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰。
節(jié)點二、單位工程主體驗收節(jié)點
該節(jié)點的設置主要是為了保證單位工程的主體結構質量。設置的考核內容分為以下 2項：
1、結構驗收的動檢合格情況
首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復測（鉆芯）仍有不合格項，該節(jié)點總得分為零并處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰，情節(jié)嚴重時，辭退直接責任人。
2、質量及安全事故發(fā)生情況
每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分。《國務院493號令》
點滿分不超過100分）。
節(jié)點三、單位工程竣工驗收節(jié)點
該節(jié)點為單位工程竣工驗收節(jié)點，設以下四個考核指標：
1、分戶驗收一次性通過情況
所有房屋均應達到合格標準，如果在質監(jiān)站復核時發(fā)現一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數的1/5有作假現象，該節(jié)點不得分，并對直接責任人處以100~2000元的罰款。
2、質量及安全事故發(fā)生情況
每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分?！秶鴦赵?93號令》
點滿分不超過100分）。
3、現場簽證情況
簽證的準確性、必要性、及時性。每發(fā)現一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節(jié)點得分為零外，對直接責任人處以100~1000元的罰款。
4、合理化建議
每一項合理化建議，經實施后對工程的質量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節(jié)點滿分不超過100分）。
節(jié)點四、業(yè)主入住3個月（質量回饋）節(jié)點
為了復核工程質量，保證業(yè)主利益，維護公司形象，設置本節(jié)點。本節(jié)點僅設置一個指標：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗收規(guī)范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合 ）
1、業(yè)主投訴率10%以下，得滿分（100分）
2、業(yè)主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計分。
3、業(yè)主投訴率在30%以上，該節(jié)點得分為零，對直接責任人處以500~2000元的罰款。
4、業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點不得分，對直接責任人處以200~2000元的罰款。
注：項目部部長非直接責任人時，負領導責任，經濟處罰額度按直接責任人處罰額的2~4倍執(zhí)行