水利工程施工質(zhì)量管理

如今，在水利工程的施工過程中，一些常見的質(zhì)量通病基本上均集中在由于“隱形轉(zhuǎn)包”而導致的質(zhì)量問題、因趕工期進度而導致的工序施工不全面以及有關的技術性質(zhì)量問題等多個方面。“隱形轉(zhuǎn)包”直接降低了監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量監(jiān)管與質(zhì)量控制的力度，這就導致了轉(zhuǎn)包后的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。趕工期進度就造成了在施工階段水泥混凝土的固結(jié)時問段和養(yǎng)護均不到位，進而引發(fā)質(zhì)量問題。此外，因為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督力度不強，也經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量隱患。鑒于上述情況，提高施工質(zhì)量控制水平、加強質(zhì)量監(jiān)管力度是有效解決水利工程施工中質(zhì)量通病的關鍵。常見的施工企業(yè)在工程進行過程中總結(jié)的質(zhì)量管理體系及保證措施如下：
1質(zhì)量管理體系
　　建立質(zhì)量目標體系的目的：以目標為指導行動，改動以往的被動管理，為了確保工程質(zhì)量，保證安全，文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量總目標，必須建立工程隊、項目部、施工隊三級質(zhì)量保證體系。
　　質(zhì)量方針：保工期、高質(zhì)量、建精品工程；
　　重合同、守信譽、讓業(yè)主滿意；
　　勤改進、嚴管理、創(chuàng)一流業(yè)績。
　　總目標：認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量目標達到優(yōu)良工程。
　　2建立健全的管理制度
　　工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料檢查驗收制度；技術負責制度；施工圖紙學習、會審制度；技術交底制度；項目成員崗位百分考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；工序交接班制度；工序成本核算制度。
　　3施工質(zhì)量控制策略
　　為了能夠使水利工程的總體質(zhì)量符合標準，就必須在施工的整個階段都要把嚴格控制工程施工質(zhì)量作為首要工作，實行全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，精心施工，重點做好以下工作：
　　(1)嚴格貫徹執(zhí)行IS09001—2000質(zhì)量體系。
　　(2)實行全面質(zhì)量管理，積極開展小組活動，讓所有員工的職能都盡可能地發(fā)揮出來，共同制定策略，共同努力，積極采用新材料、新工藝和新技術，從而徹底掃除在施工過程中存在的障礙，進而加強工程施工的整體質(zhì)量。
　　(3)定期組織員工教育培訓，進一步強化員工的全面質(zhì)量管理意識，讓他們始終牢記“質(zhì)量第一、預防為主”的思想觀念，積極采取質(zhì)量安全預防措施，引進先進的施工技術，徹底解決在施工工序的銜接過程中碰到的阻礙，盡可能地將質(zhì)量事故隱患全部清除，科學規(guī)劃、認真施工、嚴格管理，保證工程施工質(zhì)量符合標準。