某小區(qū)二期工程施工組織設計65p

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1.3.1給排水設計
生活給水管采用聚丙烯塑料給水管（PPR），專用熱熔工具熱熔連接；生活污水管及室內雨水管采用UPVC 排水管及其配件，承插粘接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。
2.3.1 電氣設計
具體詳見有關施工圖紙。


第一節(jié)施工條件
1. 本工程位于xx市城區(qū)，且其東南面與城市道路相接，供水、供電和交通便利。
2. 根據(jù)核工業(yè)xx工程勘察院提供的《南昌市京東安居工程巖土工程地質勘察報告書》，本工程采用天然地基，持力層為粉質黏土，承載力標準值為240kPa，基礎進入持力層深不小于200mm。
3. 有關氣象、氣候條件參閱南昌市有關資料。


施工組織管理和機構設置
第一節(jié)施工組織管理
本公司若榮幸中標，將根據(jù)本項目工程質量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。

1.1.1施工管理體制的設置原則
(1) 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。
(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。
(3) 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

1.2.1項目法施工
在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)工程質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。
項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

1.3.1組建項目經理部
本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。
項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。


第一節(jié)項目組織機構設置及職責
1.項目組織機構設置圖見圖3-1。
2.職能部門主要職責分別為:
(1)工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。
(2)設備部:現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。
(3)質量安全部:質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。
(4)資料室:資料整理，材料送檢。
(5)水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。
(6)材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。
(7)計經部:負責工程計劃、預算
(8)綜合部:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。