建筑工程施工組織設(shè)計(jì)50p

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2.1總平面布置
這次僅有一張局部總平面圖，且無(wú)招標(biāo)文件，依工程實(shí)際，配備兩臺(tái)井字架，一臺(tái)布置在⑷-⑸軸線間，一臺(tái)布置在⒀-⒁軸線間，如工期緊迫，還可在⑻-⑼軸線間增設(shè)一臺(tái)龍門(mén)吊。
現(xiàn)場(chǎng)水、電、辦公室、加工廠、倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)、排水等準(zhǔn)備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。
2.2施工準(zhǔn)備
2.2.1材料準(zhǔn)備
按照總施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項(xiàng)目經(jīng)理部距使用時(shí)期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購(gòu)部門(mén)提供材料需用量計(jì)劃，統(tǒng)一組織入場(chǎng)，并做好各類(lèi)原材料檢驗(yàn)工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品砼供應(yīng)商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級(jí)配工作，落實(shí)運(yùn)輸車(chē)輛和原材料的貯備用量，確保砼的質(zhì)量。
2.2.2技術(shù)準(zhǔn)備
2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會(huì)審和深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后立即組織圖紙會(huì)審工作，并形成文字記錄。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實(shí)構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。
2.2.2.2建立測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設(shè)計(jì)中，指定的坐標(biāo)控制方法，建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其中重要的控制坐標(biāo)，做成相對(duì)永久性的坐標(biāo)點(diǎn)。
2.2.2.3做好前期各類(lèi)技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，必須進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場(chǎng)內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設(shè)計(jì)交底，本工程應(yīng)注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周?chē)沫h(huán)境情況，分部分項(xiàng)交底。最后落實(shí)到責(zé)任工長(zhǎng)、班組和個(gè)人。
2.2.3人員準(zhǔn)備
按我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)工程需要，本著“科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，將所需人員充實(shí)到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效運(yùn)作。
2.2.4機(jī)具準(zhǔn)備
施工機(jī)具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機(jī)具，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表，準(zhǔn)確無(wú)誤地保證各類(lèi)機(jī)械準(zhǔn)時(shí)到位。具體待正式文件編制。