辦公樓綠化工程施工組織設計42p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

二、設備、人員動員周期
1、早做準備 提前做好勞務人員的準備工作，選派現場施工經驗豐富的專業(yè)技術人員和有較強能力的熟練工人，組成施工核心力量。除了專業(yè)技術人員，熟練工人外，本公司擬就近從發(fā)發(fā)縣招募勞務人員。并對招募來的勞務人員進行崗前培訓，使其盡快掌握各施工工序、施工難點、施工要點，熟悉施工現場安全文明管理規(guī)定等。
提前做好設備的準備工作，及早做好設備的儲備、調運計劃。用于本工程施工的一切施工機械，做到證照齊全、配套完整、并能滿足施工質量和進度的要求，其機械狀況能滿足工程及施工安全的要求。
2、緊急動員 接到中標通知書之日起，根據設備、人員需用量計劃，在三天內完成設備及人員的動員調度工作。
三、設備、人員、材料運到施工現場的方法
1、根據工程的實施，擬定設備、人員、材料的需用量計劃和進場計劃，并交給監(jiān)理工程師，征得同意后方可進場。
2、施工前一定得先向有關部門申報并辦理相關手續(xù)，在取得合法手續(xù)后方才進入。
3、施工機械設備的進場與使用，要保證本工程鄰近的公用設施、財產或公路不受到損壞、損傷、或造成污染。
4、管理、施工人員一律要服從主管部門管理。
5、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間內進場，在適宜的地點，按規(guī)定的方式進行儲存或堆放。
四、臨時工程與設施及施工現場總平面管理
1、臨時工程
根據業(yè)主對臨時工程的一般要求，結合自身條件和施工要求，按照節(jié)約的原則，合理安排臨時工程的建設，合理進行施工現場總平面管理。做到不僅有利于施工生產，而且整體美觀。
2.臨時用水
本工程的用水主要是植物栽植時的定根用水和后期管養(yǎng)用水。供水報裝務必提前，管道鋪設需在植物栽植之前完成，為苗木栽植成活提供保障。
3.施工現場總平面管理
3.1、加強施工現場的總平面管理，由專人與招標單位及兄弟施工單位聯系協調解決場地的使用、材料的堆放、場內運輸的通道和占用時間等。
3.2、保護好現場原有設施及建(構)筑物及輸電線路。
3.3、保證施工用電、用水、道路、排水溝暢通，確保順利施工。
3.4、做到現場文明施工、標準化施工，注意做到工完場清，定時清理現場，按市文明達標工地標準組織實施。
5、施工現場總平面布置
進入現場后，根據現場情況和招標人要求進行施工現場平面的布置。施工營地、臨時設施、臨時道路合理安排。詳見《施工總平面布置圖》。
第三章主要工程項目的施工方案、施工方法
本工程項目的施工內容主要是綠化施工。
一、劃分施工任務
根據本項目的工程特點及工期要求，擬組建2個綠化施工班，1個后期維護養(yǎng)護班。3個班組在施工中保持施工的連續(xù)性，各工種定崗負責，協調配合，加強各工序的質量控制。
二、施工的展開順序
第一階段，回填種植土及苗木栽植。
第二階段，養(yǎng)護管理。
第四章各分項工程的施工順序、施工計劃
一、場地準備
本工程項目的場地準備包括人工清雜和鋪設種植土施工作業(yè)。場地準備工作的好壞直接影響苗木種植后的成活率以及綠化地的飽滿度，最終影響景觀質量和以后的日常維護管理，所以場地準備工作尤為重要。