安置小區(qū)二期配套工程施工組織設計119p

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二、建設規(guī)模：該項目主要內容為小區(qū)內道路、雨污管網、圍墻、垃圾中轉站等建設內容；
三、招標范圍：小區(qū)內道路、雨污管網、圍墻、垃圾中轉站等；
四、計劃工期：90日歷天；
五、標段劃分：本項目為一個標段；
六、質量要求：合格；
(二)工程目標
1、質量目標：
全部施工項目符合招標圖紙技術規(guī)范和設計要求，達到合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。
2、工期
工期要求：本工程工期為90天。我公司保證在90個日歷天竣工，各分項工程的施工進度滿足業(yè)主的要求。
3、安全目標
本工程中的安全目標是：杜絕死亡、重傷事故；輕傷率在0.5‰以內。確保被評為“安全文明示范工地”。并做到 “四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。
“四無”即：無輕重傷事故、無交通事故、無火災洪災事故、無
行車事故；
“一杜絕”即：杜絕死亡事故。施工貫徹“安全第一，預防為主”的方針，并創(chuàng)建安全文明標準工地。
“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全標準工地。
4、環(huán)境保護目標；
“兩不破壞”即：不破壞景觀、不破壞生態(tài)；
“三不污染”即：不造成水質污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。
5、主要重、難點工程
本工程施工正處于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工時一定要嚴格按照冬季混凝土路面施工規(guī)范進行施工，確保路面施工質量。本工程施工時，現(xiàn)場各工種正處于施工高潮（如圍墻、垃圾轉運站與化糞池等），干擾因素較多，而施工現(xiàn)場狹窄，各工種施工時一定配合好，避免互相干擾，合理穿插進行施工。
三、施工程序總體概述
（一）、各科室職能分工
為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構，成立項目經理部。項目經理部設項目經理、項目副經理、總工程師、總經濟師和施工技術科（含測量隊）、質量檢查科、計劃統(tǒng)計科、安全監(jiān)察科、財務科、物資設備保障科、中心試驗室、項目辦公室等科室。
項目經理的主要責任和權利如下：
1、項目經理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現(xiàn)的責任。
2、項目經理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。
3、項目經理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調等組織指揮工作。
4、項目經理負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術、質量和計劃的管理，副經理負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調工作，總經濟師負責合同管理和經濟核算