某住宅樓工程施工組織設計 35p

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本施工組織設計按國家及地方有關標準編制，對該項目組織中全面性問題進行統(tǒng)籌兼顧規(guī)劃，并根據(jù)各方面的經(jīng)驗作出經(jīng)濟、全面、合理的施工方案，對單位工程中某些主要技術(shù)指導性意見。要求有詳細施工方案的內(nèi)容將在專項方案中具體闡述，施工組織設計中將不再詳細說明，有不足之處敬請指正！
1、我公司把本項目列為公司度重點工程項目，派我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員組成項目管理班子，進駐現(xiàn)場施工。
2、施工中優(yōu)先采用新技術(shù)，以科技進步保證項目目標的實現(xiàn)。
3、合理布置施工總平面布置圖，針對工程的特點及現(xiàn)場實際情況，在臨時圍墻、施工大門、施工機械的布置上綜合考慮，確保本工程的順利施工。
5、加強工程進度管理，提前規(guī)劃，并在施工過程采用先進的Project2000進度管理軟件進行實施跟蹤及時調(diào)整作業(yè)計劃，實現(xiàn)總體控制確保工程的順利完成。
6、強化質(zhì)量管理，認真貫徹公司ISO9001：2000程序文件，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，使業(yè)主獲得滿意的產(chǎn)品。
7、強化安全管理，嚴格按照建設部頒發(fā)的有關文明施工的標準以及江蘇省、蘇州市及昆山市建設局關于施工現(xiàn)場標化管理的具體規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，確保達標，并爭創(chuàng)市級文明工地稱號。
8、加強施工管理措施，主動熱情地組織好、配合好、協(xié)調(diào)好業(yè)主指定的本工程其他分包單位施工，使工程成為高品質(zhì)的產(chǎn)品。加強與業(yè)主、監(jiān)理公司及有關部門的聯(lián)系，服從業(yè)主、監(jiān)理的調(diào)度和安排。