廠房施工組織設計97p

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項目經理質量職責:
（1）、負責實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。
（2）、領導、組織、指揮、協(xié)調項目經理部的工作和全面負責施工現(xiàn)場管理的各項工作。
（3）、組織編制施工組織設計、實施進度控制和質量安全、技術措施。
（4）、負責項目內施工作業(yè)人員的質量、安全和文明施工的貫徹實施。
（5）、準備和組織中間驗收和竣工驗收及交付。
項目技術主管質量職責:
（1）、負責施工項目的技術、質量、計量和標準化管理工作，貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范和質量檢驗標準。
（2）、負責圖紙會審和對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。負責組織項目的質量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。
（3）、負責審核竣工驗收資料和竣工圖。
（4）、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技術問題和對不合格品的控制，并落實整改措施。
（5）、檢查特殊工種的持證上崗工作。
項目施工員質量職責:
（1）、嚴格按施工圖、規(guī)范和施工組織設計要求組織施工，編制施工計劃和勞動力、材料、機械設備計劃。
（2）、負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，施工中檢查督促。
（3）、負責關砌、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關砌、翻樣對隱蔽工程進行自查。
（4）、認真做好施工記錄，指導收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。
（5）、負責對質量、安全等項檢查中所存在問題的整改。
項目材料員質量職責:
（1）、根據(jù)工程進度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應工作，確保物資的品種、規(guī)格、質量和數(shù)量。
（2）、項目自行采購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫或進場驗收和材料標識工作。
（3）、做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費和損耗。
（4）、嚴格限額領料制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。
項目質量員質量職責:
（1）、以建筑安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對各工種的工程質量進行檢查和監(jiān)督，協(xié)助技術負責人做好質量管理工作。
（2）、負責技術資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進度部位同步。
（3）、參加隱蔽工程驗收和技術復核，檢查評定分項工程質量等級，并及時辦理有關手續(xù)。
（4）、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量分析，并提出意見和防范措施。
項目計量員、資料員質量職責:
（1）、認真貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)和本公司制定的計量管理規(guī)定。
（2）、負責施工現(xiàn)場的計量器具配置和檢定工作，確保施工中使用的計量器具量值準確可靠，滿足施工要求。
（3）、檢查監(jiān)督施工過程中砼、砌筑砂漿嚴格按級配要求掛牌計量。
（4）、貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。
（5）、負責技術資料的收集、整理、歸檔，要求與工程同步。
3、質量驗收程序
3.1必須加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量，將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負責人（關砌、翻樣）復檢，專職質量員核驗的三檢程序，一道工序未經驗收合格，不得進入下道工序施工。質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程驗收。分項工程施工完以后，由單位工程負責人、組織有關工程技術人員、按照驗評標準進行評定，專職質量員負責核定。
3.2施工時必須及時辦理工程的有關施工記錄和技術資料的交接，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的參與檢查有關數(shù)據(jù)并簽證。
3.3所有隱蔽工程均需填寫隱蔽工程驗收單，提前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理方及時組織驗收并簽證后方可進入下一道工序施工。
3.4主體結構完工將組織中間結構驗收，驗收后方可進入下一道分部施工。
3.5單位工程竣工質量檢測方法：由指揮部組織相關人員對單位工程進行預檢，檢查質量保證資料，觀察檢查觀感質量并進行評分。對預檢出來的問題限期整改后進行第2次預檢，隨后會同建設單位、監(jiān)理單位進行初驗，最后進行竣工驗收，并報質監(jiān)站核定等級。
4、質量保證措施
4.1組織協(xié)調公司范圍內對本工程創(chuàng)優(yōu)工作。同時請設計院、監(jiān)理公司、安裝公司及建設單位共同參加，負責工程創(chuàng)優(yōu)過程中各項協(xié)調工作。每月召開會議，研究解決各節(jié)點部位重點、難點，抓好創(chuàng)優(yōu)過程中薄弱環(huán)節(jié)，圍繞符合國家現(xiàn)行施工質量驗收合格標準目標，思想統(tǒng)一，步調一致。
4.2由技術主管組織有關工程技術人員進行圖紙會審，圖紙會審紀要經設計、建設、監(jiān)理、施工等各方認可生效，并以此向施工班組交底。
5、總包對分包單位質量管理措施
對納入總包管理范圍的專業(yè)分包單位，在其洽談、簽訂專業(yè)分包合同時都明確總包的工程質量目標，使分包單位相應的質量職責無條件地跟隨總包合同要求，即確保符合國家現(xiàn)行施工質量驗收合格標準。
定期與監(jiān)理單位共同對分包單位進行質量檢查，及時召開質量會議，分析質量上存在問題的原因與對策，使不足之處能及時得到糾正，滿足工程創(chuàng)建之質量目標的要求。
6、工程技術資料的管理
在抓工程質量的同時，工程技術資料的管理也不可忽視，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，項目部在派置質量員同時，也派置資料員一名專門負責技術資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術資料與工程同步，真正做好技術資料的管理。對專業(yè)分包單位將督促、協(xié)助其技術資料的收集、整理，由總包單位負責歸檔。