某磁選廠尾礦庫整改工程監(jiān)理規(guī)劃

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1 總則 1
1.1 工程項目基本情況 1
1.2 工程項目主要目標 2
1.3 工程項目組織機構(gòu) 2
1.4 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 3
1.5 監(jiān)理的主要依據(jù) 5
1.6 監(jiān)理組織 6
1.7 監(jiān)理工作的基本程序 9
1.8 項目監(jiān)理工作制度 10
1.9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度 13
2 工程質(zhì)量控制 15
2.1 工程質(zhì)量控制的原則 15
2.2 工程質(zhì)量控制目標 15
2.3 工程質(zhì)量控制內(nèi)容 15
2.4 工程質(zhì)量控制程序 15
2.5 工程質(zhì)量控制的主要措施 16
2.6 工程質(zhì)量控制的方法 25
2.7 工程質(zhì)量控制的要點 26
2.8 工程質(zhì)量控制的制度 29
3 工程進度控制 32
3.1 進度控制的原則 32
3.2 進度控制的目標 33
3.3 進度控制的內(nèi)容 33
3.4 進度控制的程序與流程 33
3.5 工程進度控制的主要措施 33
3.6 工程進度控制的方法 37
3.7 進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析 37
3.8 進度目標的動態(tài)比較 37
3.9 施工進度監(jiān)督及報告制度 37
4 工程投資控制 38
4.1 投資控制的原則 38
4.2 投資控制的目標 38
4.3 投資控制的內(nèi)容 38
4.4 投資控制的工作流程 38
4.5 主要的投資控制措施 39
4.6 投資控制的制度 42
5 施工安全監(jiān)督 43
6 合同管理 44
6.1工程變更管理 44
6.2 違約的處理程序和監(jiān)理工作方法 48
6.3 索賠管理 48
6.4 工程分包的管理 52
6.5 爭議的調(diào)解原則、方法與程序 53
6.6 清場與撤離的監(jiān)理工作 53
7 協(xié)調(diào) 53
7.1 組織協(xié)調(diào)的原則 53
7.2 組織協(xié)調(diào)的程序 53
7.3 組織協(xié)調(diào)的措施 54
8 工程驗收與移交 57
8.1 分部工程驗收 57
8.2 單位工程驗收 58
8.3 工程項目移交 58
8.4 工程竣工驗收 58
9 保修期監(jiān)理 59
9.1 保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序 59
9.2 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 59
10 信息管理 60
10.1 信息管理的內(nèi)容 60
10.2 信息管理的方法和措施 60
監(jiān)理工作內(nèi)容
1）核查并簽發(fā)施工圖紙，主持設(shè)計技術(shù)交底會議；協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標和簽訂工程施工合同。
2）全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報業(yè)主批準。
3）督促業(yè)主按工程施工合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程開工的準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。
4）審核承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)流程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。
5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。
6）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當(dāng)種種原因以致實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在通過業(yè)主批準后完成其調(diào)整。
7）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工全過程進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分段工程的質(zhì)量 進行檢查，簽證對施工質(zhì)量的評價。對施工重要部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，并進行現(xiàn)場抽樣檢測和試驗測定（其試驗費由發(fā)包人負責(zé)）。