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6.3.2 施工工期保證措施：
a. 根據(jù)工程的實際情況及公司的技術(shù)力量和融資力量編制切實可行的施工進(jìn)度計劃。
b. 充分發(fā)揮公司組織管理優(yōu)勢，各職能部門全力支持，對每道工序進(jìn)行全過
程控制，促使各分部、分項工程最大限度地進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
c. 在總計劃的控制下，制定月計劃、周計劃，并每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，
及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金等方面存在的問題，每月報詳細(xì)計劃，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理單位意見，以確保工期。
d. 施工進(jìn)度計劃責(zé)任落實到人、工種，施工班組實行獎罰制度，在保證質(zhì)量
的情況下，上道工序不能影響下道工序的進(jìn)度。
e. 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高交驗合格率，避免不必要的返工，
延誤工期。
f. 根據(jù)進(jìn)度計劃及現(xiàn)場的實際情況，合理安排各工種進(jìn)退場時間及勞動力用
量，及時做好材料的采購計劃，確保進(jìn)度不受影響。
g. 做好技術(shù)交底，對工程施工中的困難要做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，
做好圖紙技術(shù)分析，分部、分項施工計劃，資料管理、施工管理、材料確認(rèn)等其它各項工作，為工程施工順利進(jìn)行提供保障。
發(fā)布：2007-08-14 14:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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