項目設計階段的工程造價控制方法

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1 通過招標應用綜合評估法優(yōu)選設計計劃肯定設計單位

在設計招標階段代建公司參加擬定設計招標文件，肯定設計招標的設計范圍，組織設計招標評標歷程，根據(jù)建立項目標應用目標和功用請求，設置設計計劃若干個技巧經(jīng)濟評估指標，對這些評估指標，遵照其在建立項目中的重要水平，調配指標權重，并根據(jù)相應的評估標準，邀請有關專家對各設計計劃的評估指標的滿意水平打分，最后盤算各設計計劃的綜合得分，由此抉擇綜合得分最高的設計計劃為最優(yōu)計劃。

在工程計劃設計及交底時期，代建單位項目治理人員踴躍和諧業(yè)主與設計院的設計交底，在原有研建立計劃很不完美的狀況下，項目治理人員參加其中并屢次重復肯定修建計劃，并在設計實行歷程中跟蹤設計質量貫徹建立用意。

充足注重并遵照國度建立順序請求組織進行初步設計審查，應用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢，強化初步設計審查任務組織歷程，邀請有經(jīng)歷的專家仔細對初步設計文件進行了審查，提出了許多建立性看法。

按國度規(guī)則落實對施工圖設計進行審查，通過市場調價及詢價抉擇了價優(yōu)講信譽的施工圖審查單位，在審查前項目治理人員嚴厲提出審查請求，審圖機構仔細踴躍任務。通過施工圖的審查對設計文件質量又一次進行了把關，設計院對審查出的問題也進行了及時的修改。幫助項目應用單位實現(xiàn)項目設計計劃確實定。在肯定了設計單位之后，代建單位先后伴隨設計院三次去應用單位，進行了設計計劃的交底，明白應用單位的最終需求，肯定了最終的初步設計計劃。其間代建單位對工程的采暖方法、建立內容、建立范圍提出了合理化倡議和掌握請求，在與應用單位溝通設計計劃歷程中督匆匆、跟蹤設計進度和質量。

2 對設計概算及施工圖估算進行審核

設計概算是設計單位在投資估算掌握下，根據(jù)初步設計(或擴張初步設計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建立地域天然、技巧經(jīng)濟條件和裝備資料估算價錢等數(shù)據(jù)，編制的建立項目從籌建至完工交付應用所需全部費用的文件。

施工圖估算是施工圖設計估算的簡稱，又叫設計估算。它是由設計單位在施工圖設計實現(xiàn)后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地域裝備、資料、人工、施工機械臺班等價錢編制和肯定修建裝置工程造價的文件。

設計概算的審核重要對工程量、采取的定額或缺項指標、資料估算價錢、各項費用、裝備及裝置工程概算的審核。 施工圖估算的審核重點應當放在編制根據(jù)、工程量盤算、估算單價套用、裝備資料估算價錢取定能否準確及各項費用標準能否契合現(xiàn)行規(guī)則等方面。

通過工程項目標設計階段的代建任務得到，當項目投資決策肯定以后，設計階段的造價掌握就變得非常重要，對全部項目造價的影響到達35%～75%，而這一階段恰好是目前投資人掌握的最軟弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制訂的有關的設計標準以外，關于計劃的優(yōu)化、資料的抉擇、投資效果、減少施工危險和施工老本等方面，既沒有明白的掌握方法，也沒有業(yè)主考察標準。