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優(yōu)秀項目經(jīng)理優(yōu)秀業(yè)績材料
內(nèi)容簡介
一、 明確目標,建立項目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。 二、 精細核算,創(chuàng)效增收 三、 優(yōu)化資源,實施施工過程中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。 四、 嚴格管理,塑造精品 五、 建立工程項目管理三個全新管理機制和實現(xiàn)“一個升級一個轉(zhuǎn)換” 六、 拼搏實干、為人師表 4000字
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