[天津]體育館工程總承包項目管理方案

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內(nèi)容簡介

　　 管理方式：　　 1.6.1本工程采用施工管理總承包方式。總承包就本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工對業(yè)主總負責，實施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。　　 1.6.2分部分項工程施工管理實行分包、專業(yè)分包管理?！　? 1.6.3監(jiān)理單位對工程建設管理實行總監(jiān)理?！　? 工程施工技術管理　　 4.1.1施工準備階段的技術管理：1）總承包工程技術部必須熟悉設計圖紙，以書面形式確定施工界面。審查施工臨時設施及施工區(qū)域場布總圖。檢查各分包技術管理流程完成情況。審核施工組織設計（方案）編制計劃?！　? 施工進度管理　　 4.2.1施工進度計劃管理：　　 1）總承包總工期控制計劃（一級計劃）：（1）一級計劃是總承包依據(jù)合同總工期編制的工程施工總進度計劃，并上報監(jiān)理和業(yè)主審核同意后，作為各分包單位編制二級控制計劃的依據(jù)。（2）因?qū)嶋H進展變化很大，造成控制計劃與現(xiàn)場工況有明顯差異，總承包應依據(jù)實際情況進行修正，及時調(diào)整施工人力和物資，以確保節(jié)點工期兌現(xiàn)?！　? 2）各分包單位分項控制計劃（二級計劃）　　 工程質(zhì)量計劃管理　　 1）總承包項目部依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量管理目標編制《工程質(zhì)量計劃書》報集團總公司審核，監(jiān)理、業(yè)主審批?！　? 2）質(zhì)量計劃書應體現(xiàn)從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程(子單位工程)的全過程管理，并且應充分考慮體育館及公共實訓中心、平臺及配套服務用房相互之間的質(zhì)量共性控制再結(jié)合各自的施工難點、技術方案，隨之再完成工程質(zhì)量的最終檢驗、試驗的全方位管理?！　? …………　　 48頁 2010年

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