建筑工程總承包單位生產管理手冊（附流程圖）

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內容簡介

　　第一節(jié) 生產管理流程　　一、施工總進度計劃審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-10）　　1、流程目的　　 規(guī)范公司項目施工總進度計劃編制和審批過程，明確各部門職責?！　?、流程適用范圍　　 適用于總承包項目施工總進度計劃編制和審批工作的開展?！　×C具使用計劃審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-15）　　1、流程目的　　　　規(guī)范公司項目施工過程中機具使用計劃編制和審批過程，明確各部門職責?！　?、流程適用范圍　　　　適用于總承包項目施工過程中機具使用計劃編制和審批工作的開展?！　〉诙?jié) 生產管理標準　　　　　一、項目管理人員配置管理標準（文件編號：ZN-ZCB–BZ-08）（重）　　　　　1、對于新承接的項目，管理人員的配置嚴格按照項目工資包干費用標準進行測算，采用兼職與專職的原則進行配置?！　　　　?、項目承接以后，分公司生產經理根據(jù)項目情況和本分公司人員情況配置管理人員?！　　　　?、若本分公司內部沒有合適人選，分公司生產經理將缺崗情況上報總公司生產副總，由生產副總負責在全公司人員中進行配置?！　　　　?、完成項目人員配置后，分公司生產經理必須獲得項目經理的簽字認可，項目經理有權對不稱職員工給予否決?！　　　?0頁，編制于2010年

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