[北京]站房工程施工總承包管理及服務(wù)措施

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　　1.總承包管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)作方式　　1.1.對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)　　 工程總承包管理是總承包單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過程中充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。受建設(shè)單位委托對(duì)分包單位發(fā)出指示、指令、要求并同時(shí)收集分包單位的反饋意見，實(shí)施工程管理的全面控制，并對(duì)分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?！　　　?.與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作　　2.1.與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)　　1、站在工程全局的角度，積極主動(dòng)、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)高素質(zhì)施工企業(yè)形象?！　?、在正式工程開工前，向建設(shè)單位通報(bào)工作情況，并與建設(shè)單位協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。　　2.2.與政府部門的配合　　2.3.與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)　　2.4.與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)　　2.5.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)　　3.對(duì)分承包方的管理與服務(wù)　　……　　13頁

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