上海某酒店裝飾工程總承包管理方案

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內容簡介

　　1-1、承包項目管理目標　　以我公司通過國際認證的ISO9001質量管理體系為主要抓手，以嚴密公正的總分包合同為依據，輔以施工管理中最有效的網絡進度管理方法，質量安全系統(tǒng)管理方法，信息循環(huán)調控方法等現代科學管理手段。在本項目上，按預定工期，落實貴局的構思和商業(yè)目標。　　1-2、質量管理目標　　我公司的質量管理是全面質量管理，在過程控制中全面貫徹ISO9001質量保證體系和中華人民共和國國家標準?！　≡?*會展中心酒店客房裝飾項目質量管理中，我們遵循上述目標，特制定以下幾點原則：　　 a、必須有一個完整的符合實踐要求的高素質的管理班子?！　? b、必須嚴格選擇高水平施工分包隊伍參與本項目建設?！　? c、必須有一套完整并符合本工程要求的高質量的管理程序?！　? d、必須從進入本工地的全部材料的原始憑證和質量保證書的源頭抓起?！　?-3、工期進度目標　　我們在該項目上的工期目標是合同工期。進度目標的原則是嚴密控制分包隊伍的進出場時間和重要節(jié)點工序進度。為實現上述目標須做到：　　a、嚴格按合同規(guī)定的工期編制總進度計劃，并結合各分包專業(yè)施工進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。　　 b、以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制?！　、各分包單位交替節(jié)點日期，只能拖時辰，不能拖日歷天?！　、上下道工序嚴密銜接，小節(jié)點交接實現零工期驗收（即當日完工后甲乙丙三方驗收），大節(jié)點驗收不超過日歷天。　　1-4、安全文明施工目標　　安全目標：安全生產以現行行業(yè)考核指標為依據，達標率為100%，確保安全事故為零?！　∥拿魇┕つ繕耍簞?chuàng)上海市文明工地?！　?-5、承包項目管理的責任　　為確保項目管理目標的實現，本公司從組織上建立了可承擔起項目全面、全部、全過程管理要求相適應的管理組織網絡；從質量、安全、進度、文明、資料、物資等管理責任上制定相應的管理職能，建立好保證體系并落實對應的保證措施?！　〕邪芾砣藛T必須認真學習承包與貴局簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成?！　≡谡麄€施工的全過程中承擔起領導、組織、監(jiān)督、協調的全部責任，　　對發(fā)展商負有全責。　　共66頁

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