武漢某高層住宅總包對(duì)分包的管理措施

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位、供貨商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每周召開(kāi)二次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的總包與分包、分包與分包之間的矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)?！　　　∪墓灿?jì)17頁(yè)，本文編寫(xiě)于2007年

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