工程項(xiàng)目管理策劃書（空白模板）

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　　工程項(xiàng)目管理策劃書（空白模板）　　 第一章：工程概況 1　　1.1項(xiàng)目概況 1　　1.2項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 1　　 第二章：項(xiàng)目管理目標(biāo)與管理思路 1　　2.1項(xiàng)目管理目標(biāo) 1　　2.1.1工程進(jìn)度目標(biāo) 1　　2.1.2工程質(zhì)量及安全文明目標(biāo) 1　　2.1.3工程成本目標(biāo) 1　　2.2項(xiàng)目管理思路 1　　2.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作 1　　2.2.2加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的管理工作 2　　2.2.3抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?？傮w進(jìn)度 2　　2.2.4明確責(zé)任范圍，規(guī)范場(chǎng)內(nèi)管理 2　　2.2.5完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 2　　2.2.6加強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站的溝通 2　　2.2.7對(duì)總包單位的管理 2　　2.2.8對(duì)分包單位的管理要點(diǎn) 3　　2.2.9總分包的管理協(xié)調(diào) 4　　2.2.10其它 4　　 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 5　　3.1項(xiàng)目總平面圖 5　　3.2總承包商施工范圍劃分 6　　3.2.1標(biāo)段劃分圖 6　　3.2.2各標(biāo)段概況 6　　3.3專業(yè)分包工程、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 7　　3.3.1分包施工范圍劃分原則 7　　3.3.2專業(yè)分包工程清單 7　　3.3.3甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單 8　　 第四章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理原則 9　　4.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 9　　4.1.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu) 9　　4.1.2項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) 9　　4.2項(xiàng)目公司對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 9　　4.2.1總包單位管理原則 9　　4.2.2監(jiān)理單位管理原則 10　　 第五章：工程進(jìn)度管理 10　　5.1項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 10　　5.2項(xiàng)目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 10　　5.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 11　　5.4 工程進(jìn)度控制措施 11　　5.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 11　　5.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 11　　5.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 11　　5.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制 11　　5.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 12　　5.4.6 項(xiàng)目公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 12　　 第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理 12　　6.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 12　　6.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 12　　6.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 14　　6.1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 14　　6.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 14　　6.2.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 14　　6.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督 15　　6.2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 15　　6.2.4溝通與支持 15　　6.3工程質(zhì)量管理措施 15　　6.3.1 圖紙審查制度 15　　6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 15　　6.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 16　　6.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 16　　6.3.5 樣板驗(yàn)收制度 18　　6.3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 19　　6.3.7技術(shù)方案先行制度 20　　6.3.8質(zhì)量通病處理 20　　6.3.9日常質(zhì)量管理 21　　6.3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 21　　6.3.11質(zhì)量事故處理 21　　6.3.12分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線 21　　6.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 21　　6.3.14成品保護(hù)措施 21　　6.4安全文明施工管理 22　　6.4.1安全文明施工控制要點(diǎn) 22　　6.4.2安全文明施工檢查制度 23　　 第七章：工程成本管理 24　　7.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 24　　7.2 項(xiàng)目成本控制措施 24　　7.2.1圖紙審查 24　　7.2.2變更簽證管理 24　　7.2.3進(jìn)度款支付 24　　 第八章：項(xiàng)目的溝通管理 24　　8.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 24　　8.2周例會(huì) 25　　8.3工程月報(bào) 25　　8.4里程碑形象進(jìn)度 25　　8.5文件的收發(fā)、傳閱 25　　8.6文件的歸檔 25　　 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 27　　9.1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 27　　9.2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 27　　9.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 27　　9.4其它 28　　 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 28　　10.1場(chǎng)地條件 28　　10.2銷售開放展示要求 28　　10.3施工場(chǎng)地平面布置 30　　10.4民擾情況 30　　10.5對(duì)外協(xié)調(diào)工作 30　　　　

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