項目部施工技術(shù)管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　第一章概述　　1、施工技術(shù)管理是工程項目管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)現(xiàn)行的各項技術(shù)政策和法規(guī)，按照工程建設(shè)的各個階段，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)工作程序，充分調(diào)動項目部的施工技術(shù)資源，有計劃、有目的地開展技術(shù)革新，應(yīng)用“四新”成果，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?！　?、工程項目施工技術(shù)管理主導(dǎo)思想：一是實現(xiàn)“方案預(yù)控”，要求各種優(yōu)化、變更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案須系統(tǒng)全面，且有可選擇性；施工方案經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行、易施易控；二是建立良好的工作聯(lián)系，樹立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工“四位”一體的思想，以保障工程正常實施和質(zhì)量聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)；三是方案執(zhí)行須嚴(yán)肅有力，實施中制定的方案不得輕易變動?！　?、工程項目施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括：設(shè)計文件審核、方案優(yōu)化、技術(shù)交底及培訓(xùn)、變更設(shè)計、工程測量、工程實驗、技術(shù)資料管理、編制竣工文件、編寫技術(shù)總結(jié)等?！　?、工程項目施工技術(shù)管理關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、生存與發(fā)展。加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作對保證施工過程符合技術(shù)要求，確保施工按正常秩序進(jìn)行；對充分挖掘企業(yè)潛力，完善各種勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力以及保證工程質(zhì)量和施工安全有著重要作用。　　..............　　本稿編制于2009年，全文約9000余字，共37頁，架構(gòu)完整，內(nèi)容涵蓋全面，較詳細(xì)。主要內(nèi)容框架：　　第一章概述　　第二章設(shè)計文件審核　　第三章方案優(yōu)化　　第四章技術(shù)交底及培訓(xùn) 　　第五章變更設(shè)計　　第六章測量管理　　第七章試驗管理　　第八章竣工文件管理　　第九章技術(shù)總結(jié) 　　第十章附件　　附件1 施工資料管理流程　　1.施工技術(shù)資料管理流程圖　　2.施工物資資料管理流程圖　　3.施工質(zhì)量驗收資料管理流程（檢驗批、分項、子分部、分部）　　附件2 建筑工程施工資料整理流程圖　　1.地基與基礎(chǔ)工程施工資料整理系統(tǒng)圖　　2.主體結(jié)構(gòu)工程施工資料整理系統(tǒng)圖　　3.裝飾裝修工程施工資料整理系統(tǒng)圖　　4.屋面工程施工資料整理系統(tǒng)圖　　5.建筑給排水工程施工資料整理系統(tǒng)圖　　6.建筑電氣工程施工資料系統(tǒng)圖　　7.建筑工程施工物質(zhì)資料整理系統(tǒng)圖　　　　　　

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