某核電站核島安裝與管道預制工作總結

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內容簡介

　　核電工程是復雜的系統(tǒng)工程，核電站的建造中對核島安裝質量要求高、技術要求也高，安裝質量要保證核電站在四十年的壽期內不能出任何差錯，如何保證？項目部在總結多年核電站施工管理經(jīng)驗的基礎上，借鑒國外先進的管理思想并結合秦山三期的特點，建立了一套符合實際情況的行之有效的項目管理體系。這套系統(tǒng)在安裝先決條件不充分、前期土建施工延誤導致后期需要搶工而且交叉作業(yè)多的情況下發(fā)揮了巨大的作用。項目部按照ISO9000標準、國家核安全法規(guī)HAF0400、以及加拿大核電站建造質量標準的要求，確定了"大綱加程序"的組織管理模式，這是一個按照世界先進的管理模式建立起來的管理體系，它對項目部核島安裝工作的順利實施提供了強有力的保證。在施工管理中還充分運用運籌學、信息技術、系統(tǒng)工程的理論對項目的技術、進度、成本、質量、物資等進行高效的管理。 　　　　全文7千余字

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