[陜西]公路工程施工總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　四、施工進(jìn)度控制　　（一）建立工期保障體系　　重合同、守信譽，把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標(biāo)。把保證工程質(zhì)量與進(jìn)度作為一切工作的出發(fā)點。項目經(jīng)理部和各作業(yè)隊均建立健全施工調(diào)度指揮系統(tǒng)和組織機構(gòu)，形成工期保證體系…………　　（二）工期保證措施　　 1、按規(guī)定的時間快速組織人員、設(shè)備進(jìn)場，確保開工…………　　 2、配置足夠的人員和機械，滿足進(jìn)度要求…………　　 3、制定詳細(xì)的分項工程的計劃工期，嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓好施工現(xiàn)場各分項工程的銜接工作…………　　 4、將目標(biāo)總工期詳細(xì)分解，實現(xiàn)階段性工期控制并把計劃落實到隊及工班。全面推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度…………　　 5、開工后，組織技術(shù)人員對臨時便道的選擇、路基試驗段的選擇及施工進(jìn)行實地的勘察；對設(shè)計文件中指定的料場進(jìn)行實地考察，確定料源，并進(jìn)行抽檢試驗…………　　 6、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，適時調(diào)整施工部署，優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，對重點、關(guān)鍵工程給予重點安排和高度重視…………　　 7、做好物資供應(yīng)和機械保養(yǎng)等后勤保障工作和資源的優(yōu)化配置…………　　 8、協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，爭取對施工的支持，保證工程進(jìn)度…………　　 9、加大設(shè)備投入，全線開通臨時便道，多點同時開工，各區(qū)段平行作業(yè)…………　　 10、加強與相鄰承包商的配合協(xié)調(diào)。相鄰區(qū)段的道路疏解、便道引入在施工組織和管理中協(xié)調(diào)進(jìn)行…………　　 11、嚴(yán)格遵循“月初計劃制訂，月末檢查、總結(jié)、分析”工程例會制度，研究切實可行的整改措施，由工程部派專人督促，落實到各工序。同時，根據(jù)項目管理軟件，實施動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行…………　　共10頁

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